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Observe atentamente o fluxograma a seguir.
No fluxograma, qual é a sequência ideal de ações para cada figura apresentada?
Início; confirma pagamento; recebe NF; conector fora da página; O valor é devido?
Início; atualiza a data; distribuem atrasados; conetor mesma página; existem outros?
Fim; arquiva os documentos; recebe a documentação; arquivo definitivo; foram assinados?
Preparação; recebe a documentação; arquiva os documentos; conexão de data; houve compra?
Em um fluxograma, a figura a seguir representa uma terminação.

Certo
Errado
Os fluxogramas permitem verificar a compatibilidade entre a forma como uma ação deve ser executada e a forma como está sendo efetivamente executada.
Certo
Errado
Os fluxogramas auxiliam as organizações a detectar oportunidades de melhorias, pois fornecem o detalhamento das atividades, concedendo uma visão global do fluxo, de suas falhas e dos seus gargalos.
Para analisar de forma mais metódica e organizada as atividades desenvolvidas pela empresa, a fim de racionalizar e melhorar as rotinas, utilizamos uma ferramenta que permite simular e visualizar várias alternativas possíveis de solução e de melhoria dos fluxos de trabalho na empresa. Esta ferramenta é chamada de:
Organograma.
Relatório de desempenho.
Plano de cargos.
Fluxograma.
Manual.
Configuram-se como técnicas e ferramentas de mapeamento para a gestão, análise e melhoria de processos:
Fluxograma, FMEA, BPMN, MRP.
5W2H, Matriz GUT, Fluxograma, MRP.
5W2H, Mapoluxograma, BPMN, FMEA.
Fluxograma, Matriz GUT, BPMN, 5W2H.
Mapofluxograma, BPMN, 5W2H, Payback.
As ferramentas da gestão da qualidade são importantes para a avaliação e melhorias do desempenho de uma organização. Sobre essas ferramentas, marque (V) para as afirmativas verdadeiras e (F), para as falsas.
( ) O Fluxograma é uma representação gráfica das sequências das etapas de um processo. Os tipos de fluxogramas são diagrama de blocos, fluxograma de processos simples, fluxograma funcional e fluxograma vertical.
( ) O PDCA é uma ferramenta da qualidade e um método de gestão que auxilia na organização do processo de implementação de melhorias. O P da sigla corresponde a Plain (planejar) que diz respeito a etapa de conduzir o plano.
( ) Os histogramas têm entre os seus objetivos a apresentação do padrão de variação de um processo e a comparação dos resultados com os padrões. O histograma é útil para o controle da qualidade, porém não é indicado para a verificação de uma necessidade de ação corretiva.
( ) O diagrama de causa e efeito, também conhecido como Diagrama de Ishikawa, representa graficamente o relacionamento entre um “efeito” e todas as “causas” que o geram. As causas básicas são denominadas: Métodos, Matéria-prima, Mão de obra, Materiais, Medida e Meio ambiente.
( ) O Diagrama de dispersão ou de correlação serve para comprovar a relação entre causa e efeito. É uma representação gráfica utilizado para reforçar os resultados encontrados no Diagrama de causa e efeito.
( ) O 5W2H é uma ferramenta que apresenta de forma organizada as ações e responsabilidades de quem executará, por meio de questões, capazes de orientar as diversas ações que devem ser implementadas.
Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA de cima para baixo.
F, V, F, V, V, F
V, F, F, V, F, V
V, V, V, F, V, F
F, F, V, V, F, V
V, F, V, V, F, V
A figura a seguir representa o início ou o final de um fluxograma.

Os gráficos organizacionais têm por objetivo permitir a visualização dos aspectos da organização formal, com o propósito de facilitar a transmissão de informações. Sobre os gráficos organizacionais, associe a primeira coluna à segunda:
(1) Organograma
(2) Funcionograma
(3) Fluxograma
(4) Ergograma
(5) Cronograma
( ) É o gráfico traçado pela fadiga do operário em relação à execução de determinada tarefa.
( ) É o gráfico que procura demonstrar o início e o término das diversas fases de um processo operacional, dentro das faixas de tempo previamente determinadas, possibilitando acompanhar e controlar a execução planejada.
( ) É o gráfico de rotinas que representa de forma dinâmica a sequência de um trabalho, caracterizando as operações e os agentes executores.
( ) É o gráfico que amplia as partes setoriais de um organograma, respeitando suas características estruturais, para realizar a descrição funcional de cada órgão. Retrata as funções de forma estática.
( ) É o gráfico que representa a organização formal configurada na estrutura, seus diversos órgãos com suas posições e respectivas interdependências, via hierárquica, linhas de autoridade, vinculação e subordinação.
Marque a opção que apresenta a associação CORRETA.
4; 5; 3; 2; 1.
2; 4; 3; 5; 1.
4; 3; 2; 1; 5.
2; 5; 4; 1; 3.
2; 3; 4; 5; 1.
O fluxograma é uma ferramenta que mostra de forma gráfica as etapas de um processo, desde o seu início até a sua finalização, permitindo a compreensão rápida do fluxo de atividades. Assinale a alternativa que identifica corretamente o símbolo muito utilizado para elaboração de fluxogramas e ao qual o seguinte texto se refere:
Disco Magnético.
Decisão.
Documento.
Conector.
Processo ou Atividade.
Observe o fluxograma abaixo representado.

Considerando-se que este fluxograma está incompleto, mas que possua ainda relação com uma determinada atividade empresarial, é correto afirmar que
a última atividade indicada ao final do diagrama representa um desfecho para a sequência apresentada.
existem basicamente duas atividades a serem desempenhadas nesse diagrama e uma necessidade de tomada de decisão.
essa atividade depende da utilização de um documento que deve ser recebido; sem o mesmo não será possível o seu desfecho.
a figura apresenta uma necessidade de interligação com outra página, onde provavelmente está a continuação dessa atividade.
A operacionalização do Diagrama de Fluxo de Processo é realizada por meio da união dos símbolos, interligados em ordem sequencial. Relacione as figuras com as descrições correspondentes.

Marque a alternativa CORRETA, de acordo com o preenchimento dos parênteses nas figuras.
A gestão de recursos humanos é um modelo da cadeia de valor das atividades
primárias.
secundárias.
estruturais.
estratégicas.