Questões de Concurso sobre Cadeia de Valor

 
 
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“Um fluxograma vale mais do que mil procedimentos escritos” (HARRINGTON, 1993). A frase de Harrington é muito conhecida no mundo organizacional, pois o efeito visual de um fluxograma permite a visão do todo na gestão de processos. Porém, o uso dessa ferramenta exige dos colaboradores institucionais, responsáveis pelo mapeamento do processo, o conhecimento prévio da simbologia. Observe algumas das diversas figuras utilizadas na confecção de um fluxograma.

I. Imagem associada para resolução da questão II. Imagem associada para resolução da questão III. Imagem associada para resolução da questão IV. Imagem associada para resolução da questão

Assinale a alternativa que identifica corretamente as figuras apresentadas.


A

I. Documento; II. Decisão; III. Operação manual; IV. Processo.


B

I. Decisão; II. Documento; III. Operação manual; IV. Processo.


C

I. Decisão; II. Documento; III. Processo; IV. Operação manual.


D

I. Processo; II. Decisão; III. Documento; IV. Operação manual.


E

I. Processo; II. Operação manual; III. Documento; IV. Decisão.

Que ferramenta de Organização de Sistemas e Métodos (OSM) permite à gestão tornar a visão da distribuição das tarefas entre os setores e pontuar a ordem em que as atividades devem ser executadas, viabilizando processos mais ágeis e eficientes?


A

Fluxograma


B

Organograma


C

Funcionograma


D

Lotacionograma

Avalie os tópicos a seguir e assinale a única alternativa FALSA:


A

O conceito da cadeia de comando está associado a um princípio clássico de administração, chamado de princípio da unidade de comando. Independentemente do tipo de departamentalização, este princípio jamais é quebrado.


B

A estratégia organizacional afeta a definição da estrutura organizacional.


C

Descentralização diz respeito à redistribuição dos processos decisórios entre os diversos níveis hierárquicos de uma dada organização.


D

A cadeia de comando especifica que a autoridade deve passar do topo até o último elemento da hierarquia organizacional por uma linha clara e ininterrupta, identificando quem deve responder a quem.


E

Na departamentalização, são aplicados critérios como grau de especialização do trabalho, amplitude administrativa, níveis hierárquicos da cadeia de comando, entre outros.

O dono de um restaurante visa aprimorar a sua cadeia de valor por meio de mudanças nas atividades primárias. Essas mudanças poderão ser realizadas por meio de:


A

downsizing nos setores de maior eficiência;


B

benchmarking em uma concorrente com dificuldades financeiras;


C

investimento em propagandas online;


D

promoção de maior autonomia para seus funcionários;


E

maior empowerment de seus clientes.

O fluxograma que descreve as atividades a partir das pessoas que a realizam é do tipo

A
por procedimentos.

B
vertical.

C
horizontal.

D
por rotinas.

E
por processos.
Um processo de negócio é basicamente um trabalho desenvolvido fim a fim que ultrapassa qualquer fronteira funcional necessária e que entrega valor aos clientes.

C
Certo

E
Errado

A apresentação em formato de figura, demonstrada a seguir, representa um


Imagem associada para resolução da questão


A

Pictograma.


B

Histograma.


C

Fluxograma.


D

Organograma.


E

Planograma.

Tendo em vista que há diversos tipos de fluxogramas passíveis de utilização nas organizações, o gerente deve escolher o modelo de fluxograma que melhor se adapte a sua forma de conduzir e que, também, seja mais adequado ao processo em estudo.

C
Certo

E
Errado

Considere os dados sobre a fluxogramação de processo.

Imagem associada para resolução da questão

Está correta a correlação entre Etapa e sua respectiva Função em:


A
A-I; B-IV; C-II; D-III.

B
A-II; B-III; C-IV; D-I.

C
A-III; B-II; C-I; D-IV.

D
A-IV; B-I; C-III; D-II.

E
A-II; B-III; C-I; D-IV.

O instrumento que se destina a fornecer uma visão exata da disposição dos recursos humanos da organização, auxiliando a coordenação do pessoal disponível e beneficiando possíveis trabalhos de remanejamento, denomina-se


A

lotacionograma.


B

fluxograma.


C

organograma.


D

funcionograma.

Um fluxograma é uma ferramenta que estabelece levantamentos e análise de rotinas e é representado por símbolos. Qual simbologia de um fluxograma vertical diz respeito a transporte?


A

Imagem associada para resolução da questão


B

Imagem associada para resolução da questão


C

Imagem associada para resolução da questão


D

Imagem associada para resolução da questão


E

Imagem associada para resolução da questão

Esta técnica é uma representação gráfica que se utiliza de símbolos previamente convencionados, permitindo a descrição clara e precisa do fluxo, ou sequência, de um processo, bem como a respectiva análise e redesenho.


D’ASCENÇÃO, L. C. M. Organização, sistemas e métodos: análise, redesenho e informatização de processos administrativos. São Paulo: Atlas, 2007.

Esse texto refere-se ao


A

pictograma.


B

layout.


C

cronograma.


D

fluxograma.


E

organograma.

A quantidade de processos que normalmente estão sob a responsabilidade do secretário executivo necessita de um controle extremamente funcional, para que não haja prejuízos para a organização. O profissional deve acompanhar as diferentes etapas do processo, utilizando, como ferramenta, o

A
cronograma.

B
diagrama.

C
organograma.

D
pentagrama.

E
fluxograma.

Cadeia de Valor, segundo Porter, é uma forma de apresentar uma organização e suas atividades de relevância estratégica, destacadas em função do setor no qual se insere. Isso permite aos planejadores e gestores compreender o seu comportamento e tomar decisões em busca da potencialidade de diferenciação e obtenção de vantagem competitiva.


No que diz respeito à Cadeia de Valor Genérica de Porter, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.


( ) A cadeia de valor está dividida em atividades primárias e atividades de apoio.

( ) A logística interna e a logística externa são atividades primárias das organizações.

( ) A gerência de operações e a tecnologia são atividades de apoio ao funcionamento.


As afirmativas são, respectivamente,


A

V, F e F.


B

F, F e V.


C

F, V e V.


D

V, V e F.


E

F, V e F.

Analise a seguir, de acordo com as considerações de Araújo (2011 ), as afirmativas a respeito do fluxograma.


I - É uma técnica tradicional e a mais utilizada no estudo de processos.

II - Existe um único modelo de fluxograma que expressa diferentes processos.

III - A aplicação de um fluxograma caracteriza a gestão de processos.

IV - Apresenta o processo passo a passo, ação por ação.


Das afirmações acima, qual(is) está(ão) correta(s)?


A

Apenas a I.


B

Apenas a II.


C

Apenas II e III.


D

Apenas I e IV.


E

Apenas I, III e IV.

A representação gráfica de um passo a passo de ações que envolvem um determinado processo, ou seja, mostra visual de situações, fatos, movimentos e relações de todo tipo a partir de símbolos denomina-se:


A

Organograma


B

Cronograma


C

Fluxograma


D

Mapa Estratégico


E

Plano de Ação


Imagem associada para resolução da questão

A representação gráfica acima designa um determinado processo de trabalho, efetuado geralmente com recurso a figuras geométricas normalizadas e as setas unindo essas figuras geométricas. Através desta representação gráfica é possível compreender de forma rápida e fácil a transição de informações ou documentos entre os elementos que participam no processo em causa. Marque o item CORRETO sobre a denominação dessa representação gráfica:


A

Cronograma


B

Organograma


C

Fluxograma


D

Pentagrama

Na administração de processos, há dois tipos de fluxograma: vertical e horizontal. Eles são indicados para representação, respectivamente, do fluxo de


A

rotinas e procedimentos.


B

procedimentos e pessoas.


C

pessoas e procedimentos.


D

procedimentos e rotinas.


E

pessoas e rotinas.

A implementação da Gestão por Processos em uma organização contempla a identificação, gestão, monitoramento e melhoria dos processos, entendido processo como um conjunto de atividades inter-relacionadas que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas). Entre as ferramentas que fazem parte dessa metodologia pode-se citar

A
a matriz SWOT, que identifica os desafios e oportunidades da organização.

B
o fluxograma, utilizado no mapeamento dos processos da organização.

C
o Diagrama de Pareto que identifica os pontos críticos de cada processo.

D
o benchmarking, que identifica os fatores-chave para o sucesso dos processos estratégicos.

E
o mapa estratégico, que aponta a cadeia de valor gerada pelo conjunto de processos da organização.
   
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