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O processo de padronização é essencial para as organizações, como afirma Marshal Junior (2010). Essa afirmação é válida também para a Marinha do Brasil (MB), tendo em vista não só seu tamanho em quantidade de recursos humanos, materiais e financeiros geridos mas também a sua abrangência de atuação geográfica. Nesse ínterim, a busca pela melhoria contínua se dá a partir da promoção da padronização e da melhoria de processos, devendo ser uma tarefa de todos. Sobre o ciclo PDCA, uma das mais conhecidas representações da filosofia de melhoramento continuo (kaizen), é correto afirmar que:
na fase “Do”, o foco maior é na efetiva execução, com a adoção do padrão planejado na fase anterior (Plan), já que as metas planejadas já foram alcançadas, sem necessidade de coletar novos dados ou de realizar treinamentos específicos.
na fase “Plan”, devem-se estabelecer objetivos e metas para que sejam desenvolvidos métodos, procedimentos e padrões para alcançá-los, sendo as orientações técnicas necessárias incluídas já nessa fase.
o “giro” do ciclo PDCA, embora signifique um aumento da competitividade organizacional, pode reduzir a previsibilidade nos processos, pois se busca sempre uma versão melhor destes, trocando-os continuamente se necessário.
a verificação entre a comparação entre metas desejadas e resultados obtidos é a base da fase “Act”, quando se age a respeito deles, com ações que podem incluir um reforço da educação e treinamento do pessoal. Essa fase só ocorre quando os objetivos previstos nas fases anteriores não são alcançados.
na fase “Check”, são usadas ferramentas de controle e acompanhamento. É importante ressaltar que a opinião advinda da experiência dos atores envolvidos é uma métrica essencial no processo.