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Uma organização consolidada no setor de energia, com um portfólio tradicionalmente foca...
Uma organização consolidada no setor de energia, com um portfólio tradicionalmente focado em projetos de infraestrutura de grande escala e alta previsibilidade (como a construção de novas usinas e linhas de transmissão), busca diversificar e investir significativamente em inovação e desenvolvimento de novas tecnologias (como soluções de energia renovável e sistemas inteligentes de gestão de rede). A alta administração reconhece que essa transição exige a integração de diferentes abordagens de gestão de projetos. Diante da necessidade de otimizar o investimento de seu orçamento anual de R$ 500 milhões para projetos, garantindo o alinhamento estratégico e a alocação eficiente de recursos entre iniciativas de naturezas tão distintas, a empresa estabelece um comitê estratégico de portfólio. A principal atribuição desse comitê reside na capacidade de:
A
Implementar rigorosamente as ferramentas do PMBOK em todos os projetos do portfólio para padronizar os processos e garantir a previsibilidade de custos e prazos.
B
Priorizar exclusivamente projetos de energia renovável e sistemas inteligentes, alocando a maior parte do orçamento para equipes ágeis, a fim de acelerar a transição para a inovação.
C
Assegurar que todos os projetos, independentemente de sua natureza, utilizem o framework Scrum para o desenvolvimento do produto, promovendo a auto-organização das equipes e a entrega incremental.
D
Estabelecer um processo formal de avaliação e seleção de projetos que integre alinhamento estratégico, viabilidade e capacidade de adaptação, usando AHP e stage-gate para otimizar recursos, balancear o portfólio (preditivo/adaptativo) e maximizar o valor gerado.
E
Focar na gestão individual de cada projeto, garantindo que as entregas técnicas de escopo, tempo e custo sejam rigorosamente cumpridas, independentemente da abordagem metodológica utilizada.