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Projetos de CT&I envolvem desenvolvimento de novos conhecimentos, tecnologias e processos. Por essa razão, apresentam alto grau de incerteza e singularidade, o que impacta diretamente a forma como são planejados e gerenciados.
A singularidade e a incerteza em projetos de CT&I exigem abordagens específicas de gestão, pois esses projetos:
se beneficiam de modelos industriais padronizados;
envolvem testes sucessivos, revisão de metas e adaptação a mudanças no contexto institucional;
têm suas metas definidas a partir de benchmarks de mercado com baixa necessidade de adaptação;
apresentam adaptações técnicas, com cronogramas e escopos rigidamente definidos;
dependem exclusivamente de recursos fixos e equipes estáveis para evitar mudanças ao longo de sua execução.


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