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Durante a reforma de um equipamento urbano no Município do...
Durante a reforma de um equipamento urbano no Município do Rio de Janeiro, o gerente de projetos percebeu que diferentes grupos da comunidade faziam sucessivas solicitações de novos equipamentos, eventos e ajustes estéticos. Essas mudanças constantes vinham pressionando prazos e orçamento, gerando discussões sobre quais solicitações realmente agregariam benefícios duradouros ao parque e à população.
Para lidar adequadamente com essa situação, de acordo com as boas práticas do PMI, o gerente de projetos deve priorizar o princípio de:
A
foco no valor;
B
adaptação ao contexto;
C
inclusão de qualidade nos processos e entregas;
D
otimização das respostas a riscos identificados;
E
navegação pela complexidade do ambiente externo.