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Uma fundação privada contratou a construção de museu...
Uma fundação privada contratou a construção de museu contemporâneo em área portuária revitalizada. Restam nove meses para a inauguração, mas o cronograma já corre risco de atraso: o acabamento exige profissionais especializados e o orçamento perdeu folga após reajustes em insumos importados. Orientado a evitar atrasos e custos extras, o gerente deve otimizar recursos antes de mexer no plano.
Diante desse cenário, o gerente de projetos deve:
A
usar suavização de recursos nas folgas disponíveis;
B
adiar pacotes não prioritários até liberar os especialistas;
C
nivelar recursos mesmo que prorrogue o prazo estabelecido;
D
aplicar a técnica de crashing com a contratação de horas extras;
E
sobrepor fases de acabamento e montagem via fast-tracking, alterando sequências.