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Uma teoria situacional de liderança conduz o gestor, por meio da análise de fatores situacionais, até um estilo de decisão recomendado. Esse modelo é utilizado quando o objetivo principal não é a velocidade da decisão, mas sim o fortalecimento da capacidade de participação dos subordinados no processo decisório, contribuindo para seu desenvolvimento ao longo do tempo.
O modelo descrito é classificado como:
teoria do caminho-objetivo;
árvore de decisão de Vroom;
perspectiva comportamental;
paradigma LPC sobre a liderança;
abordagem dos traços de liderança.