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Ao lidar com múltiplos projetos simultâneos e ainda buscar...
Ao lidar com múltiplos projetos simultâneos e ainda buscar preservar a especialização técnica de suas equipes, uma empresa opta por uma estrutura organizacional que permita compartilhar recursos entre departamentos e projetos, promovendo integração e flexibilidade. Nessa estrutura, cada colaborador pode se reportar a mais de um gestor, dependendo da atividade desempenhada.
Com base nesse arranjo organizacional, é correto afirmar que se trata de uma estrutura
A
funcional, com definição única de autoridade baseada em especializações verticais.
B
matricial, que combina a hierarquia funcional com a gestão por projetos interdependentes.
C
divisional, estruturada a partir da lógica de mercado, de produto ou localização geográfica.
D
horizontal, com fluxos informais e ausência de autoridade formal sobre as atividades técnicas.
E
por projetos, centrada em equipes autônomas e temporárias voltadas à entrega de escopos únicos.