Seu próximo nível começa aqui
Seu desenvolvimento não pode ter limites. Garanta sua Assinatura Ilimitada e libere uma preparação completa com os melhores professores do Brasil.
Durante uma reunião de alinhamento estratégico, Marcos — gestor financeiro de uma empre...
Durante uma reunião de alinhamento estratégico, Marcos — gestor financeiro de uma empresa de médio porte no setor de alimentos — apresentou três áreas decisórias prioritárias para a sustentabilidade financeira do negócio. Ele destacou que, ao analisar a aquisição de um novo maquinário para ampliar a linha de produção, foi necessário comparar o valor presente dos fluxos de caixa futuros esperados com o custo da aquisição. Marcos também alertou sobre a necessidade de captar recursos de terceiros a juros competitivos, uma vez que o capital próprio disponível era insuficiente. Por fim, ressaltou que era imprescindível manter o equilíbrio entre contas a pagar, contas a receber e estoques, evitando a paralisação das operações.
Com base nesse contexto, é correto afirmar que Marcos descreveu, respectivamente, decisões relacionadas a
A
Orçamento de capital, estrutura de capital e gestão do capital de giro.
B
Planejamento orçamentário, fluxo de caixa e análise de investimentos.
C
Estrutura de capital, orçamento de capital e planejamento estratégico.
D
Avaliação patrimonial, política de crédito e retorno sobre o investimento.
E
Orçamento de capital, gestão do capital fixo e decisão de reinvestimento.