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Questões de Concurso sobre Diagrama de Árvore de Decisão
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Durante o planejamento de um projeto de construção, o gerente de projetos precisou definir a sequência das atividades, estimar a duração de cada uma e identificar aquelas que impactariam diretamente o prazo final do projeto. Para isso, utilizou-se a ferramenta para elaboração de cronograma denominada:
A
Mariz RACI
B
Análise SWOT
C
Diagrama de Rede
D
Registro das Partes Interessadas
A decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, a fim de alcançar os objetivos do projeto e de criar as entregas exigidas, é chamada de:
A
Diagrama de Rede
B
Cronograma do Projeto
C
Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
D
Estrutura Organizacional do Projeto (EOP)
Acerca da elaboração de documentos técnicos, julgue o seguinte item.
Documentos técnicos destinados à tomada de decisão devem explicitar premissas, limitações e margens de incerteza.
C
Certo
E
Errado
Uma equipe que acompanha suas entregas em um quadro visual percebe que várias atividades permanecem iniciadas ao mesmo tempo, sem que nenhuma delas chegue ao fim, o que alonga o tempo de atravessamento. A respeito desse quadro visual, assinale a alternativa CORRETA.
A
A distribuição de um item para cada integrante elimina a espera no fluxo, já que a responsabilidade individual assegura o andamento simultâneo das atividades.
B
A fixação de prazos individuais para cada item ocupa o lugar do teto por coluna, pois o compromisso de data acelera a conclusão das atividades já iniciadas.
C
O quadro visual afasta a necessidade de medir o tempo de atravessamento, porque a posição dos cartões já revela a velocidade com que a equipe entrega valor.
D
O aumento da quantidade de colunas do quadro reduz o tempo de atravessamento, uma vez que o detalhamento das etapas torna visível o avanço de cada item registrado.
E
A fixação de um teto para a quantidade de itens em cada coluna força a conclusão do que já foi iniciado antes que outro ingresse no fluxo.
Em uma empresa simulada de alimentos, estudantes debatem como reduzir desperdício, melhorar margem e ampliar inclusão de fornecedores locais. A equipe financeira propõe cortar itens de baixa margem; marketing teme perda de diversidade do portfólio; operações alertam para o impacto da perecibilidade nos custos; responsabilidade socioambiental defende manutenção de compras locais mesmo com custo unitário mais elevado. O professor quer avaliar a capacidade de decisão estratégica diante de objetivos concorrentes. Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta para esse cenário:
A
Construir mapa de objetivos com indicadores financeiros, operacionais, mercadológicos e socioambientais, explicitando trade-offs e critérios de priorização entre dimensões concorrentes.
B
Redesenhar as operações para reduzir perdas por perecibilidade, pois o desperdício é a variável que afeta simultaneamente margem, sustentabilidade ambiental e disponibilidade de produtos.
C
Manter a variedade do portfólio, pois percepção de valor e posicionamento mercadológico sustentam receita, fidelização e margem de contribuição dos clientes no mercado.
D
Priorizar a margem financeira, pois a sustentabilidade econômica do negócio é condição de continuidade e permite manter fornecedores locais, portfólio e operações no longo prazo.
E
Priorizar os fornecedores locais, pois a responsabilidade socioambiental deve orientar decisões estratégicas quando houver conflito com ganho financeiro de curto prazo.
Na implementação e monitoramento de um programa de integridade, há metodologias visuais que contribuem na gestão e análise de riscos de uma organização. Uma delas traz, ao centro, o evento crítico; do lado esquerdo, as ameaças e medidas preventivas; e, do lado direito, as consequências e medidas mitigadoras.
Dadas essas características, assinale a alternativa que indica corretamente a ferramenta utilizada.
A
Diagrama de Ishikawa.
B
Diagrama de Venn.
C
Matriz de Ansoff.
D
Gráfico de Gantt.
E
Diagrama Bow Tie.
Suponha que a diretoria de uma empresa de logística precise escolher entre expandir sua frota própria de caminhões e terceirizar parte das entregas para atender a um aumento sazonal de demanda.
Considerando as etapas do processo de resolução de problemas, a natureza dessa decisão e as ferramentas de apoio disponíveis, assinale a alternativa correta.
A
Essa situação configura uma decisão programada, pois envolve uma escolha rotineira e estruturada que pode ser resolvida por meio de uma matriz GUT (Gravidade, Urgência e Tendência).
B
Por se tratar de um problema simples e de curto prazo, o gestor deve aplicar a técnica de Diagrama de Ishikawa para definir de forma clara e definitiva a escolha financeiramente viável.
C
Trata-se de uma decisão operacional que afeta apenas os níveis hierárquicos inferiores da organização, tornando o uso de ferramentas de apoio quantitativo um desperdício de recursos administrativos.
D
A escolha entre expandir e terceirizar deve ser conduzida sob a condição de certeza absoluta, o que dispensa o gestor de formular cenários alternativos ou calcular probabilidades de risco.
E
Apresenta-se uma decisão não programada e estratégica, sendo que uma árvore de decisão seria uma ferramenta adequada para modelar as diferentes alternativas, seus riscos e os ganhos financeiros prováveis de cada caminho.
Uma consultoria realizou o diagnóstico estratégico de uma sociedade empresária de logística.
Os resultados revelaram tecnologia obsoleta, métodos e processos antigos, além de moral baixo entre os colaboradores. Ao mesmo tempo, o ambiente externo apresentava concorrência pesada, concorrência desleal e entrada de novos produtos no mercado.
Considerando a análise SWOT, a sociedade empresária encontra-se na combinação mais crítica da matriz, pois
A
possui pontos fortes relevantes, mas o ambiente externo hostil impõe ameaças que neutralizam suas vantagens competitivas.
B
apesar das fragilidades internas, o ambiente externo oferece oportunidades que podem ser exploradas com reorientação estratégica.
C
acumula pontos fracos internos simultaneamente a ameaças externas, configurando a situação estrategicamente mais desfavorável.
D
apresenta pontos fortes internos sólidos diante de um ambiente externo repleto de oportunidades ainda não exploradas.
E
combina pontos fortes com oportunidades externas, configurando a posição mais favorável para estratégias ofensivas de crescimento.
Uma cidade somente poderá ser considerada inteligente caso utilize tecnologias digitais desenvolvidas internamente por empresas nacionais.
C
Certo
E
Errado
A incerteza que cerca as projeções de um empreendimento pode ser tratada por recursos distintos, cada um deles com exigência própria de informação. Associe cada recurso da Coluna I à descrição apresentada na Coluna II:
Coluna I
1.Análise de sensibilidade.
2.Análise de cenários.
3.Simulação de Monte Carlo.
4.Árvore de decisão.
Coluna II
(__)Representa graficamente escolhas sucessivas e seus desdobramentos probabilísticos, com apuração do valor esperado de cada ramo.
(__)Varia um parâmetro por vez, mantendo os demais constantes, para verificar quanto o resultado final se altera.
(__)Gera grande quantidade de resultados a partir de distribuições de probabilidade atribuídas às variáveis de entrada.
(__)Compara conjuntos coerentes de premissas, em regra otimista, provável e pessimista, e confronta os resultados obtidos.
Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA, de cima para baixo:
A
1, 4, 2, 3.
B
4, 1, 3, 2.
C
4, 3, 1, 2.
D
4, 1, 2, 3.
E
1, 4, 3, 2.
Os meios empregados por uma organização para a consecução de seus objetivos, ou seja, as ferramentas que servem de base para o desempenho organizacional, são denominados
A
missão.
B
promessas.
C
frações.
D
recursos.
E
matéria.
No contexto da Metodologia de Análise e Solução de Problemas (MASP), as ferramentas 5W2H e o Fluxograma podem ser aplicadas de forma complementar.
Considerando o uso integrado dessas ferramentas na MASP, assinale a opção correta.
A
O fluxograma é aplicado para identificação dos resultados, enquanto o 5W2H é utilizado para definição do problema.
B
O 5W2H substitui o fluxograma, já que ambos têm como foco o mapeamento do processo.
C
O fluxograma permite a visão global do processo, sendo útil na etapa de observação e análise do problema, enquanto o 5W2H é aplicado na etapa de plano de ação, identificando as tarefas e estruturando as ações.
D
O fluxograma e o 5W2H são ferramentas voltadas à fase de ação corretiva do MASP, não sendo recomendados para etapas de identificação e análise do problema.
E
O fluxograma é aplicado para registrar responsabilidades e prazos, enquanto o 5W2H é utilizado para representar visualmente o fluxo do processo.
Sobre a contribuição de Henry Ford, é correto afirmar que
A
na linha de montagem móvel, os operadores se movimentam paralelamente ao deslocamento do produto em processo ao longo de um processo.
B
adotou a semana de cinco dias, sem redução do salário.
C
a produção em massa consiste na fabricação de produtos não diferenciados em grande quantidade.
D
o sistema de calibragem das peças deu origem ao controle de qualidade, que assegura a especificidade de cada componente.
E
na produção massificada, cada grupo de pessoas tem uma tarefa diversificada dentro de cada etapa do processo produtivo.
Uma cooperativa escolar passa a vender kits de material reutilizado por rede social. A campanha gera alto engajamento digital, mas as entregas atrasam sistematicamente, os clientes reclamam de variação de qualidade entre os pedidos e o custo do frete inviabiliza pedidos provenientes de bairros distantes. O grupo responsável propõe aumentar as postagens, criar cupons de desconto e investir em parcerias com influenciadores locais. Considerando a integração entre marketing e operações, assinale a alternativa que apresenta a orientação mais adequada para essa situação:
A
Aumentar a promoção digital, pois a demanda crescente permite diluir custos fixos e viabilizar melhorias operacionais com a receita adicional gerada pelo engajamento.
B
Ampliar a rede de fornecedores de materiais reaproveitáveis, pois a estabilidade da oferta depende de maior disponibilidade de insumos para garantir continuidade e consistência das vendas.
C
Reduzir o preço com cupons segmentados por região, pois a diferenciação geográfica compensa o custo do frete e preserva a adesão dos clientes em bairros mais distantes.
D
Priorizar o relacionamento pós-venda com respostas rápidas e comunicação transparente, pois a gestão da insatisfação durante a fase de crescimento preserva reputação e retém clientes.
E
Reposicionar a oferta com base na capacidade operacional real, estabelecendo padronização mínima, política de entrega viável e segmentação geográfica sustentável.
O agente administrativo, de uma instituição municipal, tem ciência das diversas ferramentas que apoiam a tomada de decisão e de que elas podem variar, desde técnicas simples até métodos avançados com o uso de softwares especializados.
A ferramenta que consiste em priorizar uma lista de opções com base em um conjunto de critérios é denominada
A
Análise de Custo-Benefício.
B
Matriz GUT.
C
Árvore de Decisão.
D
Matriz de Decisão.
E
Análise SWOT.
No design thinking, a fase de prototipagem visa criar modelos finais e prontos para uso do produto desenvolvido.
C
Certo
E
Errado
Durante o processo decisório, uma das ferramentas de apoio à decisão, comumente utilizada na fase de escolha de alternativa e representada por meio de uma estrutura gráfica hierárquica, é denominada
A
Brainwriting.
B
Análise do Ponto de Equilíbrio.
C
Princípio de Pareto.
D
Diagrama de Ishikawa.
E
Árvore de Decisões.
Determinado gestor de projetos utiliza uma metodologia que consiste em um framework que facilita a colaboração, a adaptação e a entrega de valor de forma iterativa e incremental; é embasado nos pilares fundamentais de transparência, inspeção e adaptação; fragmenta o trabalho em iterações denominadas sprints; e utiliza artefatos como o product backlog e o sprint backlog.
Nessa situação hipotética, a metodologia utilizada pelo gestor é o
A
Lean.
B
Six Sigma.
C
Kanban de projeto.
D
Scrum.
E
design thinking.
A seleção da alternativa mais adequada para a condução do projeto deve ser realizada por meio da comparação indireta entre as opções disponíveis, com base em modelos de pontuação e ponderação.
C
Certo
E
Errado
Durante uma reunião de alinhamento estratégico, Marcos — gestor financeiro de uma empresa de médio porte no setor de alimentos — apresentou três áreas decisórias prioritárias para a sustentabilidade financeira do negócio. Ele destacou que, ao analisar a aquisição de um novo maquinário para ampliar a linha de produção, foi necessário comparar o valor presente dos fluxos de caixa futuros esperados com o custo da aquisição. Marcos também alertou sobre a necessidade de captar recursos de terceiros a juros competitivos, uma vez que o capital próprio disponível era insuficiente. Por fim, ressaltou que era imprescindível manter o equilíbrio entre contas a pagar, contas a receber e estoques, evitando a paralisação das operações.
Com base nesse contexto, é correto afirmar que Marcos descreveu, respectivamente, decisões relacionadas a
A
Orçamento de capital, estrutura de capital e gestão do capital de giro.
B
Planejamento orçamentário, fluxo de caixa e análise de investimentos.
C
Estrutura de capital, orçamento de capital e planejamento estratégico.
D
Avaliação patrimonial, política de crédito e retorno sobre o investimento.
E
Orçamento de capital, gestão do capital fixo e decisão de reinvestimento.
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