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Durante o planejamento de um projeto de construção, o gerente de projetos precisou defi...
Durante o planejamento de um projeto de construção, o gerente de projetos precisou definir a sequência das atividades, estimar a duração de cada uma e identificar aquelas que impactariam diretamente o prazo final do projeto. Para isso, utilizou-se a ferramenta para elaboração de cronograma denominada:
A
Mariz RACI
B
Análise SWOT
C
Diagrama de Rede
D
Registro das Partes Interessadas