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No processo de planejamento e administração estratégicos, o simples consenso em torno da missão organizacional não assegura que todos os grupos internos caminhem na mesma direção. Para que a missão se converta em resultados concretos, é necessário que a organização desenvolva mecanismos que facilitem a transição do nível abstrato para o nível operacional.
Nessa perspectiva, o elemento que contribui diretamente para o alinhamento entre missão e resultados é a
centralização das decisões administrativas.
ênfase em controles rígidos e padronizados.
definição clara e compartilhada de metas organizacionais.
manutenção de culturas distintas para favorecer a diversidade.
substituição da missão por objetivos majoritariamente financeiros.