Questões de Concurso sobre Objetivos, Metas e Planos

 
 
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Ao realizar um diagnóstico institucional, o gestor responsável por uma unidade administrativa contou com o apoio técnico de um Analista (Administrativo) para estruturar e acompanhar as atividades do setor sob sua responsabilidade. Inicialmente, foram definidos objetivos, metas e prazos a serem alcançados, considerando as demandas institucionais e os recursos disponíveis. Em seguida, procedeu-se à alocação de recursos humanos e materiais, à orientação dos servidores durante a execução das atividades e, ao término do período previsto, à análise dos resultados obtidos, com a comparação entre o que havia sido planejado e o que efetivamente foi realizado, visando à correção de eventuais desvios e à melhoria do desempenho institucional.


Considerando as funções administrativas, assinale a alternativa CORRETA.


A

As ações descritas representam apenas atividades operacionais, não caracterizando funções administrativas clássicas.


B

As ações descritas correspondem, respectivamente, às funções de planejamento, organização, direção e controle.


C

A comparação entre resultados e objetivos não faz parte do processo administrativo formal.


D

A definição de metas configura a função de controle, por envolver análise de resultados futuros.


E

A orientação da equipe integra exclusivamente a função de organização, não se relacionando à direção.

Uma Secretaria Municipal de Educação definiu como prioridade estratégica a redução drástica dos índices de evasão escolar na sua rede de ensino para o próximo ano. Para garantir que esse objetivo global saísse do papel e transformasse a realidade local, a Secretária convocou as diretoras das quatro escolas municipais a ela subordinadas para implementar a metodologia do Gerenciamento por Diretrizes. O propósito do encontro era alinhar o esforço de toda a rede em prol dessa ruptura de desempenho. Considerando os pressupostos teóricos desse modelo de gestão da qualidade, a condução do processo junto às quatro escolas caracteriza-se por:


A

Focar no dia a dia das operações contínuas, padronizando as rotinas das quatro escolas para manter a estabilidade.


B

Desdobrar metas e meios de forma isolada, evitando que as táticas de uma escola interfiram nas ações das demais.


C

Impor os índices de evasão de modo unilateral, cabendo a cada diretor descobrir e custear os métodos de alcance.


D

Desdobrar metas e meios simultaneamente, traduzindo a prioridade da Secretaria em ações específicas em cada escola.

Em um órgão público estadual, um assistente administrativo participa de um projeto de modernização dos processos internos. Inicialmente, a equipe gestora definiu metas de redução de tempo de atendimento e estabeleceu estratégias para digitalização dos serviços. Em seguida, foram redistribuídas as atividades entre os servidores e definidos novos fluxos de trabalho. Durante a execução, a chefia passou a orientar os servidores, promovendo treinamentos e incentivando o cumprimento das metas. Por fim, foram analisados indicadores de desempenho para verificar se os resultados estavam de acordo com o previsto, com a adoção de ajustes quando necessário. Considerando as funções administrativas e sua correta aplicação, assinale a alternativa que apresenta a interpretação adequada:


A

A redistribuição de atividades configura o planejamento, ao passo que o treinamento dos servidores corresponde ao controle.


B

A orientação da equipe durante a execução caracteriza o controle, enquanto a verificação de resultados corresponde à direção.


C

A definição de estratégias corresponde ao planejamento, a redistribuição de tarefas à organização, a orientação da equipe à direção e a análise de resultados ao controle.


D

O estabelecimento de metas e estratégias corresponde à organização, enquanto a análise de resultados caracteriza a direção.


E

A análise de indicadores representa o planejamento, enquanto a definição de metas corresponde à função de controle.

Em Administração: teoria e prática no contexto brasileiro, Sobral e Peci (2008) apresentam um conceito importante de planejamento. Tendo-o em vista, podemos afirmar, exceto que


A

o planejamento é responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades.


B

os objetivos são resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar.


C

os planos são guias que indicam o que deve ser feito, especificando os recursos e as ações necessários para alcançar os objetivos.


D

para os autores, o planejamento tem a tripla atribuição de definir o que deve ser feito – objetivos; como deve ser feito – planos e como era feito antes – rememoramento.


E

é importante realçar que administradores de todos os níveis hierárquicos necessitam planejar suas atividades.

Os objetivos estratégicos, definidos como objetivos intermediários relacionados com áreas funcionais como finanças, recursos humanos e comunicação, servem para orientar o cotidiano operacional da organização.


C

Certo


E

Errado

Considerados os 17 Objetivos do Desenvolvimento Sustentável, aquele denominado Objetivo 8 - Trabalho Decente e Crescimento Econômico visa


A

corrigir e prevenir as restrições ao comércio e distorções nos mercados agrícolas mundiais, incluindo a eliminação paralela de todas as formas de subsídios à exportação e todas as medidas de exportação com efeito equivalente.


B

aumentar o acesso das pequenas indústrias e outras empresas, particularmente em países em desenvolvimento, aos serviços financeiros, incluindo crédito acessível e sua integração em cadeias de valor e mercados.


C

garantir, até 2030, que todos os homens e mulheres, particularmente os pobres e vulneráveis, tenham direitos iguais aos recursos econômicos, bem como o acesso a serviços básicos, propriedade e controle sobre a terra.


D

erradicar, até 2030, a pobreza extrema para todas as pessoas em todos os lugares, atualmente medida como pessoas vivendo com menos de US$ 1,90 por dia.


E

promover o crescimento econômico sustentado, inclusivo e sustentável, emprego pleno e produtivo e trabalho decente para todas e todos.

Em uma unidade administrativa de órgão público, a ampliação gradual das atribuições institucionais ocorreu sem que houvesse redistribuição formal das tarefas entre os servidores. Com o passar do tempo, essa realidade passou a gerar atrasos frequentes no cumprimento de prazos, acúmulo de demandas e sensação constante de sobrecarga funcional. Diante das dificuldades enfrentadas, a chefia imediata orientou que cada servidor passasse a organizar suas atividades por meio de planejamento individual, de modo a alinhar suas ações diárias às metas estabelecidas para o setor. Considerando esse contexto prático e à luz de técnicas consolidadas de planejamento e priorização, assinale a alternativa CORRETA.


A

O planejamento é incompatível com ambientes dinâmicos, pois pressupõe estabilidade e previsibilidade das atividades administrativas.


B

A priorização deve ocorrer apenas ao final do expediente, quando todas as demandas já estiverem claramente identificadas e formalizadas.


C

Planejar exige alinhamento entre tarefas individuais e metas do setor, assegurando coerência e direcionamento às ações administrativas.


D

O planejamento deve ser constantemente abandonado diante de novas demandas, ainda que não possuam impacto relevante sobre os objetivos institucionais.

Sobral e Peci (2008) apontam que “o planejamento formal engloba a definição dos objetivos e dos planos. Enquanto os objetivos especificam os estágios futuros que a organização busca atingir, os planos estabelecem os meios para alcançá-los". Após a distinção de objetivos e planos, os autores classificam estes últimos em termos de abrangência como


A

táticos, estratégicos e informais.


B

estratégicos, táticos e operacionais.


C

específicos, mensuráveis e desafiadores.


D

coerentes, definidos no tempo e hierarquizáveis.


E

estratégicos, operacionais e mensuráveis.

Durante a execução de um programa público voltado à melhoria da infraestrutura urbana, o gestor responsável percebeu que os resultados obtidos estavam abaixo do esperado. Diante disso, passou a analisar relatórios de desempenho, comparando os indicadores alcançados com as metas previamente estabelecidas no plano de governo. Após identificar divergências entre os resultados e os objetivos definidos, determinou a adoção de medidas corretivas para ajustar a execução das atividades. No contexto das funções administrativas, assinale a alternativa que indica corretamente qual função predomina na atuação do gestor no caso apresentado.


A

Planejamento estratégico, pois envolve a definição de novos objetivos institucionais.


B

Controle administrativo, pois envolve a avaliação de resultados e a correção de desvios em relação às metas estabelecidas.


C

Organização administrativa, pois trata da redistribuição de responsabilidades entre os setores.


D

Direção administrativa, pois envolve a orientação direta dos servidores durante a execução das atividades.


E

Coordenação administrativa, pois envolve a harmonização das atividades executadas pelos diferentes setores da organização.

Os objetivos são uma importante dimensão do processo de planejamento. Objetivos são resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar, por meio da alocação de esforços e recursos em determinada direção.


Analise as afirmativas a respeito de objetivos eficazes e responda ao que se pede:


I- Os objetivos precisam transmitir com clareza e foco qual é o resultado esperado, qual o nível de desempenho desejado ou o alvo a ser atingido.

II- Os objetivos devem ser definidos de forma a evitar sua especificação quantitativa, a fim de manterem a sua flexibilidade.

III- Os objetivos devem ser consistentes entre si, mesmo que digam respeito a unidades distintas da organização. É fundamental que os objetivos não se contradigam.


É CORRETO o que se afirma apenas em:


A

II e III.


B

I e II.


C

I e III.


D

I.


E

II.

As pessoas dependem das organizações onde trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais. De outro lado, as organizações também dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir bens e serviços, atender clientes, competir nos mercados e atingir objetivos globais e estratégicos. Nesse contexto, um exemplo de objetivo individual consiste em:


A

liderança liberal


B

conquista de novos clientes


C

imagem e reputação no mercado


D

qualidade nos produtos e serviços

Uma Secretária de Educação planeja a ampliação da rede municipal de ensino, mediante o aumento do número de escolas, para os próximos 2 anos. Diante disso, ela aloca os recursos e as responsabilidades dos diretores das escolas e lidera os servidores para o alcance das metas, além de monitorar os resultados para garantir o cumprimento do plano original. Sobre a dinâmica integrada e cíclica dessas funções administrativas, afirma-se CORRETAMENTE que:


A

O planejamento operacional define o futuro global da rede de ensino, enquanto o controle foca em punir os erros dos servidores.


B

A organização distribui recursos de forma isolada, e a direção se limita ao comando mecânico das tarefas, sem considerar os aspectos humanos.


C

As funções são interdependentes, unindo a definição de objetivos, a estruturação de recursos, a influência sobre pessoas e o ajuste de rumos.


D

O controle é a etapa que antecede a missão e visão, enquanto o planejamento ocorre após a estruturação material para medir os ganhos.

A função administrativa do planejamento inicia-se com estabelecimento dos objetivos, que podem ser visualizados em uma hierarquia. A partir dos objetivos organizacionais, que são amplos e genéricos, na medida em que desce em seus desdobramentos hierárquicos, o foco torna-se cada vez mais restrito e detalhado, até chegar em:


A

Metas.


B

Normas.


C

Programas.


D

Políticas.


E

Diretrizes.

Relatórios gerenciais cumprem dupla função: informar (indicadores, séries históricas, metas) e orientar decisões (análise causal, ações corretivas, responsáveis e prazos). Sem isso, não há gestão por resultados. O desenho mínimo de um relatório mensal de desempenho deve conter:


A

Narrativa livre sobre as atividades realizadas, sem métricas.


B

Compilado de elogios, sem evidências quantitativas.


C

Apenas número total de atendimentos do mês.


D

Metas e resultados, análise de desvios com causa provável, plano de ação com prazos e responsáveis, e base de dados anexa.

Durante a implantação de um novo sistema de atendimento digital, uma instituição pública realizou as seguintes ações:


1. estabeleceu como meta reduzir o tempo médio de espera em 50% nos próximos seis meses;

2. avaliou os resultados do sistema de atendimento digital;

3. interpretou os planos e deu todas as instruções sobre como executá-los para o alcance dos objetivos;

4. reorganizou os setores de atendimento, realocando pessoal, equipamentos e espaço físico para garantir a execução do novo sistema.


Com base nos princípios da administração, é correto afirmar que as ações descritas nos itens 1 a 4 representam, respectivamente, etapas relacionadas a:


A

organização, organização, direção e controle.


B

planejamento, controle, direção e planejamento.


C

planejamento, organização, organização e organização.


D

planejamento, controle, direção e organização.


E

controle, planejamento, direção e controle.

O objetivo econômico de uma empresa não consiste na maximização do seu valor de mercado.


C

Certo


E

Errado

Planos são o resultado do processo de planejamento, e eles estabelecem qual situação deverá ser alcançada, o que precisa ser feito para alcançá‑la e os recursos que serão aplicados nesse esforço. Com base nessa informação, assinale a opção correta, em relação aos componentes e às características dos planos.


A

Não há necessidade de todo plano incluir a previsão de meio de controle da ação e do consumo dos recursos, ainda que isso busque assegurar a realização de seus objetivos.


B

Todo plano tem caráter formal e, por isso, sempre deve ser registrado no papel.


C

Os objetivos podem se desdobrar em outros objetivos. Dessa forma, para se realizar um, é preciso realizar‑se outros e, com isso, uma sucessão de objetivos interligados forma uma cadeia de meios e fins.


D

Planos podem ser classificados em diferentes critérios e, no que diz respeito ao critério de permanência, os planos sempre serão temporários.


E

Nas organizações, os planos podem ser classificados em apenas dois níveis principais: estratégicos e funcionais.

Um dos passos mais importantes para atingir nossos objetivos e chegar ao sucesso, em qualquer área da nossa vida, é ter planejamento e organização. No que se refere ao planejamento e organização das tarefas do ambiente de trabalho, é INCORRETO afirmar que:


A

O planejamento do trabalho é uma maneira de organizar as tarefas e os recursos disponíveis para alcançar os objetivos.


B

O planejamento consiste na organização das ações e prioridades que vão definir quais são e como chegar às metas e objetivos das atividades e processos.


C

O planejamento organiza e estrutura os processos a serem seguidos para um bom andamento do negócio.


D

A organização no trabalho permite a criação de processos, aumentando custos e trazendo os resultados esperados.

No processo de estabelecimento e hierarquização de objetivos, é CORRETO afirmar:


A

A missão da empresa representa os objetivos funcionais, que devem ser desmembrados em níveis inferiores da organização.


B

O estabelecimento de objetivos estratégicos, táticos e operacionais seguem fluxos de cima para baixo e de baixo para cima, promovendo alinhamento e integração organizacional.


C

Objetivos determinísticos e qualitativos possuem o mesmo grau de precisão e impacto no planejamento estratégico.


D

A interação com os cenários é dispensável na formulação dos objetivos, visto que o foco deve ser restrito aos fatores internos da empresa.


E

A revisão dos objetivos deve ocorrer em ciclos muito curtos para assegurar flexibilidade máxima no planejamento estratégico.

 
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