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A Avaliação de Desempenho é um excelente meio que visa localizar problemas de supervisão e gestão, de integração das pessoas à organização e ao trabalho, de localização de possíveis dissonâncias ou carências de treinamento, de construção de competências, além de estabelecer os meios e programas para melhorar continuamente o desempenho humano. Nesse sentido, considerando que existem alguns métodos que podem ser utilizados, assinale a alternativa que descreva o método da escolha forçada.
Envolve a avaliação do desempenho das pessoas por meio de conjuntos de frases descritivas que se concentram em determinados aspectos do comportamento. Cada bloco contém duas, quatro ou mais frases.
Consiste em uma tabela de dupla entrada, na qual os fatores de avaliação estão dispostos nas linhas e os graus de avaliação de desempenho estão dispostos nas colunas. Os fatores de avaliação são os critérios essenciais ou parâmetros fundamentais para medir o desempenho dos colaboradores.
Consiste em uma lista de verificação (checklists) de fatores de avaliação para cada funcionário. Uma avaliação numérica é atribuída a cada um desses fatores de desempenho.
Envolve o princípio da responsabilidade de linha e da função de staff no processo de avaliação de desempenho. Exige entrevistas entre o especialista em avaliação (staff) e os gerentes (linha) para, coletivamente, analisar o desempenho dos colaboradores.
Refere-se aos atributos extremos (incidentes críticos) que simbolizam desempenhos extremamente positivos (sucesso) ou extremamente negativos (fracasso). O método não se concentra no desempenho normal, mas em desempenhos excepcionais, tanto positivos quanto negativos.


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