O planejamento de pessoal é uma ferramenta estratégica do...

Antecipar e equilibrar as necessidades quantitativas e qualitativas de mão de obra da instituição.

Substituir integralmente a necessidade de processos seletivos externos na organização.

Limitar-se ao dimensionamento do quadro de funcionários terceirizados.

Restringir-se às atividades operacionais de registro de frequência e folha de pagamento.

Centralizar todas as decisões sobre promoções e demissões sem análise setorial.