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A gestão de pessoas no setor público moderno vai além do simples controle de frequência...

A gestão de pessoas no setor público moderno vai além do simples controle de frequência e pagamento, incorporando conceitos de comportamento organizacional para melhorar o desempenho e a satisfação dos servidores. Duas áreas cruciais são a motivação (as forças internas ou externas que impulsionam o indivíduo) e a liderança (o processo de influenciar pessoas para o atingimento de objetivos). O Contador Chefe, ao gerir sua equipe na Câmara, atua como um líder. As teorias de motivação buscam explicar o que move as pessoas no trabalho. Assinale a alternativa que descreve corretamente uma conhecida teoria da motivação.


A

A Teoria da Hierarquia das Necessidades (Maslow) afirma que a principal motivação humana é a necessidade de afiliação social, seguida pela necessidade de poder e, por último, a de realização pessoal.


B

A Teoria dos Dois Fatores (Herzberg) propõe que existem fatores higiênicos (como salário, condições de trabalho, segurança), que evitam a insatisfação, e fatores motivacionais (como reconhecimento, responsabilidade, crescimento), que promovem a satisfação.


C

A Teoria da Equidade (Adams) sugere que os funcionários se motivam apenas por recompensas financeiras (salário), independentemente da comparação com seus colegas de trabalho.


D

A Teoria X (McGregor) postula que os funcionários são intrinsecamente motivados, gostam do trabalho e buscam responsabilidade, cabendo ao líder apenas dar autonomia.