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Em um instituto estadual de pesquisa aplicada, a direção observou que as atividades vinham sendo realizadas de forma desarticulada: alguns setores executavam ações sem clareza de prioridades, outros repetiam tarefas semelhantes, e as avaliações ocorriam tardiamente, quando os recursos já haviam sido utilizados. Para corrigir essas distorções, foi proposta a adoção de um modelo de gestão fundamentado nas funções administrativas clássicas.
Com base nesse modelo, é CORRETO afirmar que:
o processo de gestão pública é predominantemente linear, no qual cada função se conclui antes do início da próxima etapa, garantindo previsibilidade e estabilidade na execução.
a função de organização tem caráter técnico e autônomo, podendo ser conduzida independentemente das decisões de planejamento.
a direção, ao lidar com pessoas, deve manter foco na disciplina e no cumprimento das rotinas estabelecidas, evitando interferir nas decisões de caráter estratégico.
o controle deve concentrar-se nas etapas finais do processo, quando os resultados já possam ser mensurados com maior precisão.
a gestão eficaz resulta da integração entre planejamento, organização, direção e controle, de modo que as metas definidas orientam a estrutura, a condução das equipes e o acompanhamento dos resultados.