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O consenso sobre a missão e a identidade organizacional não assegura, por si só, que todas as subculturas estejam alinhadas com os objetivos institucionais. Para que a missão se traduza em resultados concretos, é necessário que existam metas claras, linguagem comum e premissas compartilhadas sobre as operações.
Com base nesse entendimento,
a clareza da missão é suficiente para alinhar as subculturas, dispensando a definição de objetivos operacionais.
a existência de subculturas autônomas reforça a missão organizacional e amplia a coesão entre as unidades.
as metas articuladas e compartilhadas permitem traduzir a missão em resultados concretos e mensuráveis
o consenso sobre a missão garante o alinhamento cultural, independentemente das práticas gerenciais adotadas.
a diversidade de interpretações da missão deve ser mantida para estimular a competição e a inovação internas.