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De acordo com a matriz de poder versus interesse e a teoria de gestão de stakeholders, é correto afirmar que, para um stakeholder que detém baixo poder e alto interesse na implementação de determinado projeto, ele deve ser
gerenciado de perto e ativamente engajado, pois são peças‑chave para o sucesso do projeto.
mantido satisfeito e bem‑informado para evitar que se torne bloqueador do projeto.
mantido informado e envolvido sobre o projeto, podendo ser desenvolvido para se tornar promotor do projeto.
apenas monitorado, necessitando de um nível mínimo de esforço.
monitorado e informado, com dados relevantes e positivos.