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Uma organização em crescimento verificou a necessidade de ter um método para a avaliaçã...
Uma organização em crescimento verificou a necessidade de ter um método para a avaliação de seus cargos. Contratou um especialista em cargos e salários que implantou um método de avaliação de cargos com as seguintes etapas:
I. Escolha dos fatores de avaliação;
II. Ponderação dos fatores de avaliação;
III. Montagem de uma escala de acordo com a importância dos fatores de avaliação;
IV. Montagem de um manual de avaliação;
V. Formação de um comitê para avaliação dos cargos;
VI. Avaliação dos cargos pelo comitê por meio do manual de avaliação;
VII. Classificação final dos cargos avaliados.
O método de avaliação de cargos implantado foi:
A
escalonamento (job ranking).
B
pontos (point rating).
C
categorias predeterminadas (job classification).
D
observação direta (direct observation).
E
descrição de cargos (job description).