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A interdependência entre unidades organizacionais influencia diretamente o potencial de conflito em situações de negociação interna. Quanto maior o grau de interdependência, maior a probabilidade de atritos relacionados a entregas, fluxos de informação ou dependência mútua entre departamentos. Essa interdependência pode assumir diferentes formas, variando em complexidade e intensidade das interações.
Considerando as principais formas de interdependência de tarefas, aquela que apresenta o maior potencial de gerar conflitos é a interdependência
conjunta, caracterizada por unidades que operam de maneira autônoma e com pouca interação.
sequencial, em que a saída de uma unidade se torna a entrada da outra em ordem linear.
paralela, na qual atividades são realizadas simultaneamente, porém sem troca estruturada de informações.
distributiva, marcada pela divisão equilibrada de recursos entre departamentos independentes.
recíproca, definida por fluxos que ocorrem nos dois sentidos e dependência mútua contínua entre as unidades.


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