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Suponha que determinada organização pretenda realizar a avaliação de desempenho de seus colaboradores valendo-se de metodologia consagrada e esteja considerando adotar o Método dos Incidentes Críticos. A decisão da organização deve levar em conta que referida metodologia
leva em conta apenas eventuais sanções e performance insatisfatória dos avaliados, sendo mais apropriada para processos onde se busca identificar o público-alvo para programas de desligamento incentivado.
demanda a realização de dinâmicas de grupo simulando situações críticas ou desafiadoras, o que introduz complexidade e alta subjetividade no processo avaliatório.
considera os comportamentos extremos dos avaliados, tanto positivos como negativos, podendo, portanto, apresentar um resultado incompleto do desempenho global do avaliado.
parte da premissa de que os colaboradores somente cumprem metas se as mesmas forem atreladas a benefícios, razão pela qual tal metodologia é atrelada ao pagamento de bônus ou participação nos resultados.
resulta em um ranqueamento dos avaliados, com publicidade dos resultados, o que pode gerar desconforto, acirrar a competição interna e desmotivar alguns colaboradores.