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Uma organização implantou um método de avaliação de desempenho muito simples, que se baseia no fato de que, no comportamento humano, existem características extremas capazes de levar a resultados positivos (sucessos) ou negativos (fracassos). O método não se preocupa com características situadas dentro da normalidade, mas com as características extremamente positivas ou negativas.
O método implantado pela organização foi:
escolha forçada.
incidentes críticos.
escalas gráficas.
pesquisa de campo.
escalonamento.
Em um processo de avaliação de desempenho em uma organização, um avaliador seleciona as seguintes afirmações, cada uma pertencente a um bloco diferente, para caracterizar determinado colaborador:
• É pontual.
• Evita se posicionar em assuntos críticos.
• Mantém boa relação com a equipe.
• Ainda está em fase de aprendizagem de suas atribuições.
A situação apresentada evidencia a utilização do método de avaliação de desempenho conhecido como
Incidentes Críticos.
Escolha Forçada.
Pesquisa de Campo.
Avaliação 360.
Ordenação Simples.
O método dos incidentes críticos tem como desvantagem não se preocupar com os aspectos normais do desempenho do avaliado.
Certo
Errado
Suponha que determinado gestor público pretende avaliar seus subordinados utilizando o método dos incidentes críticos. Para tanto, caberá ao avaliador
considerar características/desempenhos extremos do avaliado, que sejam altamente positivos ou significativamente negativos.
pautar-se exclusivamente pelos registros funcionais dos avaliados e considerar as faltas e punições disciplinares.
identificar as situações em que cada avaliado não performa adequadamente, eis que o foco de tal tipo de avaliação costuma ser a redução de pessoal.
aplicar dinâmicas individuais ou em grupo para testar a atuação dos avaliados em situações desafiadoras e propor medidas de aprimoramento.
desconsiderar as falhas e insuficiência de desempenho dos avaliados quando ocorram em situações de extrema pressão.
Suponha que esteja sendo aplicada avaliação de desempenho seguindo a metodologia dos incidentes críticos e que, ao final do processo, tenha sido constatado vício de recenticidade nos resultados da avaliação. Considerando as premissas desse lipo de avaliação e a natureza do vício identificado, pode-se constatar que
o ranqueamento dos avaliados segundo os desempenhos individuais, que é a principal medida desse método, gerou um sentimento de injustiça e ressentimento no bojo do grupo, ou seja, um efeito adverso da avaliação.
as dinâmicas individuais e de grupo comumente aplicadas nesse tipo de metodologia ensejaram desconforto e desconfiança dos avaliados, criando uma externalidade negativa do processo avaliatório.
o registro dos comportamentos extremos, tanto positivos como negativos, o que constitui o cerne desse método, foi feito com base apenas na avaliação de situações e comportamentos mais recentes do avaliado.
a autoavaliação feita pelos colaboradores, que constitui pressuposto e baliza para essa metodologia, padece de viés de curto prazo, ou seja, está claramente Impactada pelas metas vigentes.
o critério de temporalidade (prontidão) foi superestimado na aplicação desse método, sendo que a correta aplicação da metodologia deveria ter sido baseada na ponderação dos elementos: prontidão e eficácia da atuação dos avaliados em situações críticas.


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Uma das formas de se definir um cargo em uma organização é permitir aos supervisores que realizem anotações a respeito dos fatos e dos comportamentos das equipes, revelando características desejáveis, que melhoram o desempenho, e situações indesejáveis, a serem evitadas nos futuros candidatos. A partir dessa informação, assinale a opção que apresenta a correta designação dessa forma de definição de cargo organizacional.
descrição do cargo
análise do cargo
requisição de pessoal
análise no mercado
técnica dos incidentes críticos
Estabelecer critérios, observar o desempenho, comparar o desempenho com os critérios estabelecidos e promover ações corretivas, caso necessário, são etapas essenciais para que o controle seja efetivo.
Certo
Errado
Em uma faculdade federal, a chefia imediata passou a adotar uma forma de avaliação de desempenho dos servidores técnico-administrativos. O método consiste em registrar sistematicamente situações em que o funcionário teve desempenho excelente ou péssimo no trabalho, destacando comportamentos desejáveis que melhoram o desempenho ou indesejáveis que prejudicam a execução das tarefas. Essas anotações são utilizadas posteriormente como base comparativa para processos de promoção e para orientar treinamentos. Qual é o método de avaliação de desempenho descrito no caso do trecho anterior?
Método dos incidentes críticos.
Escolha forçada.
Escalas gráficas.
Pesquisa de campo.
Autoavaliação.
Existe uma variedade de métodos para avaliar o desempenho humano. Dentre eles, assinale a opção correta que, segundo Chiavenato (2014), evidencia os métodos tradicionais de avaliação do desempenho mais utilizados.
Incidentes críticos, avaliação 360° e escolha forçada.
Avaliação participativa por objetivos, escalas gráficas e incidentes críticos.
Pesquisa de campo, listas de verificação e avaliação 360°.
Escolha forçada, pesquisa de campo e listas de verificação.
Escalas gráficas, pesquisa de campo e avaliação participativa por objetivos.
Suponha que determinada organização pretenda realizar a avaliação de desempenho de seus colaboradores valendo-se de metodologia consagrada e esteja considerando adotar o Método dos Incidentes Críticos. A decisão da organização deve levar em conta que referida metodologia
leva em conta apenas eventuais sanções e performance insatisfatória dos avaliados, sendo mais apropriada para processos onde se busca identificar o público-alvo para programas de desligamento incentivado.
demanda a realização de dinâmicas de grupo simulando situações críticas ou desafiadoras, o que introduz complexidade e alta subjetividade no processo avaliatório.
considera os comportamentos extremos dos avaliados, tanto positivos como negativos, podendo, portanto, apresentar um resultado incompleto do desempenho global do avaliado.
parte da premissa de que os colaboradores somente cumprem metas se as mesmas forem atreladas a benefícios, razão pela qual tal metodologia é atrelada ao pagamento de bônus ou participação nos resultados.
resulta em um ranqueamento dos avaliados, com publicidade dos resultados, o que pode gerar desconforto, acirrar a competição interna e desmotivar alguns colaboradores.


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Chiavenato (2020) define que um dos métodos tradicionais de avaliação do desempenho foi desenvolvido pelos técnicos das Forças Armadas norte-americanas durante a Segunda Guerra Mundial. Esse método baseia-se no fato de que, no comportamento humano, existem características extremas capazes de levar a resultados positivos ou negativos. Esse método focaliza as exceções – tanto positivas quanto negativas – no desempenho das pessoas. Como é chamado esse método de avaliação de desempenho?
Método dos incidentes críticos.
Método de pesquisa de campo.
Método da escolha forçada.
Método de escalas gráficas.
Método 360 graus.
Preocupado com o subjetivismo e a generalização do processo de avaliação de desempenho, Manuel decidiu buscar um método de avaliação que evitasse esse efeito.
Nesse sentido, é um exemplo com essas características, o
Método da Escala Gráfica.
Método de Lista de Verificação.
Método de Escala Forçada.
Método das Frases Descritivas.
Trabalhando em uma empresa de produtos de beleza e cuidados pessoais, você foi designado gerente de um projeto de lançamento de uma nova linha de perfumes no mercado. A data do evento de lançamento já foi definida pela cúpula estratégica. O escopo inclui a campanha de lançamento, definição dos pontos de venda, com instalação de quiosques nos principais shoppings, bem como a definição dos estoques iniciais e sua distribuição. Durante a realização dos processos de gerenciamento do cronograma do projeto, você solicitou que a equipe de gerenciamento fizesse a verificação das atividades, seu sequenciamento e respectivas estimativas de duração. Em uma reunião de planejamento, ao perguntar sobre o caminho crítico do projeto, você recebeu diferentes informações a respeito, uma de cada membro.
A informação correta é:
“Não há como calcular o caminho crítico do projeto, pois dependemos da fábrica para definição do lote inicial dos produtos”;
“Sem os quiosques prontos nos shoppings não há como concluir o projeto, portanto o caminho crítico passa pelas atividades de montagem dos quiosques”;
“De acordo com as estimativas de duração de cada atividade do projeto, bem como de seu respectivo sequenciamento, o caminho crítico do projeto foi calculado e será detalhado na apresentação”;
“O projeto tem muitas atividades que dependem de terceiros, como aquisição de matérias-primas novas, montagem de estruturas em shopping e contratação de agência de publicidade, portanto todas as atividades são críticas”;
“A diretoria da empresa não poderia ter definido a data de lançamento sem consultar a equipe; portanto, independentemente do caminho crítico, esse projeto deverá atrasar”.
Em uma organização pública, a avaliação de desempenho dos servidores é realizada por meio de um formulário que contém blocos de frases descritivas que focalizam certos aspectos do comportamento, cabendo ao avaliador selecionar a frase que melhor representa o desempenho do servidor e a frase que mais se distancia dele, o que diz respeito a características do método
dos incidentes críticos.
da escala gráfica.
da pesquisa de campo.
da escolha forçada.
da lista de verificação.
Com base em Chiavenato (2014), em relação aos métodos de avaliação de desempenho, analise as assertivas a seguir:
• Utiliza uma tabela de dupla entrada, onde os fatores de avaliação, representados por critérios comportamentais e atitudes, são graduados em níveis de desempenho previamente definidos.
• Baseia-se nas características extremas que representam desempenhos altamente positivos (sucesso) ou altamente negativos (fracasso).
• Requer entrevistas entre o especialista em avaliação (staff) com os gerentes (linha) para, em conjunto, avaliar o desempenho dos funcionários.
• Baseia-se em uma relação de fatores de avaliação (checklists) a respeito de cada funcionário.
Assinale a alternativa que indica, correta e respectivamente, a quais conceitos cada item acima se refere.
Pesquisa de campo – Método dos incidentes críticos – Método de escalas gráficas – Lista de verificação.
Lista de verificação – Pesquisa de campo – Método de escalas gráficas – Método dos incidentes críticos.
Método de escalas gráficas – Método dos incidentes críticos – Pesquisa de campo – Lista de verificação.
Método dos incidentes críticos – Lista de verificação – Pesquisa de campo – Método de escalas gráficas.
Pesquisa de campo – Lista de verificação – Método dos incidentes críticos – Método de escalas gráficas.


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Conforme Chiavenato (2014), no que tange aos aspectos relacionados à administração de recursos humanos, a avaliação de desempenho é uma ferramenta importante para medir o desempenho dos colaboradores e identificar áreas de melhoria. Dentre os métodos utilizados para realizar essa avaliação, destaca-se o método dos incidentes críticos. Sobre esse método, assinale a alternativa correta.
É um processo de avaliação que se concentra nos pontos fracos e falhas dos colaboradores, ignorando seus pontos fortes.
Envolve a avaliação do desempenho dos funcionários com base em indicadores quantitativos, como produtividade e eficiência.
Os funcionários são avaliados com base em sua capacidade de lidar com situações estressantes ou adversas no ambiente de trabalho.
Os supervisores registram incidentes específicos de desempenho excepcionalmente bom ou ruim dos funcionários para fornecer feedback detalhado e específico.
Utiliza uma escala de classificação numérica para avaliar o desempenho dos funcionários, com base em critérios pré-definidos.
O desempenho dos colaboradores são medidos por meio de sistemas de avaliação de desempenho. Assinale a alternativa correspondente ao tipo de avaliação de desempenho caracterizada pelo registro detalhado de situações entre os colaboradores por fatos positivos ou negativos e por meio de comparações com desempenho anterior e ocorrências do passado de modo analítico por parte dos gestores
Avaliação por competência
Avaliação 360 graus
Avaliação por incidentes críticos
Avaliação por ciclos de valor
Avaliação 180 graus
O método de seleção que é adequado para a avaliação do posicionamento do candidato em situações reais, sobretudo no tocante às suas características de personalidade e habilidades interpessoais, é o método denominado:
entrevistas
testes práticos
dinâmica de grupo
testes psicológicos
Considerando que, para assegurar a efetividade dos processos e sua qualidade, é necessário considerar alguns aspectos e procedimentos, assinale a alternativa que apresenta o conceito de análise crítica.
Avaliação global de um projeto, serviço, produto, informação ou processo organizacional em relação a requisitos, cujo objetivo é a identificação de problemas e a proposição de soluções.
Conjunto singular de documentos legais, técnicos e históricos, formais e informais, que cumprem exigências legais, além de atender a necessidades futuras de referência ou utilização e de registrar o histórico da organização.
Processo de verificação contínua dos custos e preços para garantir a compatibilidade com o mercado e a satisfação dos clientes.
Implementação de normas e especificações para garantir que os produtos ou serviços gerados atendam aos padrões de qualidade estabelecidos.
Em uma empresa, um supervisor faz constantes críticas negativas aos seus subordinados, deixando-os desmotivados e insatisfeitos com a situação. Com base nesse cenário, qual seria a melhor atitude desses subordinados?
Solicitar a demissão, pois é mais prudente sair do que tentar resolver.
Retaliar o supervisor com críticas e comentários negativos.
Conversar com ele de forma assertiva e, caso não resolva, procurar o superior para resolver o problema.
Ignorar as críticas e seguir em frente.


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