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O desempenho dos colaboradores são medidos por meio de sistemas de avaliação de desempenho. Assinale a alternativa correspondente ao tipo de avaliação de desempenho caracterizada pelo registro detalhado de situações entre os colaboradores por fatos positivos ou negativos e por meio de comparações com desempenho anterior e ocorrências do passado de modo analítico por parte dos gestores
Avaliação por competência
Avaliação 360 graus
Avaliação por incidentes críticos
Avaliação por ciclos de valor
Avaliação 180 graus
Considerando que, para assegurar a efetividade dos processos e sua qualidade, é necessário considerar alguns aspectos e procedimentos, assinale a alternativa que apresenta o conceito de análise crítica.
Avaliação global de um projeto, serviço, produto, informação ou processo organizacional em relação a requisitos, cujo objetivo é a identificação de problemas e a proposição de soluções.
Conjunto singular de documentos legais, técnicos e históricos, formais e informais, que cumprem exigências legais, além de atender a necessidades futuras de referência ou utilização e de registrar o histórico da organização.
Processo de verificação contínua dos custos e preços para garantir a compatibilidade com o mercado e a satisfação dos clientes.
Implementação de normas e especificações para garantir que os produtos ou serviços gerados atendam aos padrões de qualidade estabelecidos.
Em uma empresa, um supervisor faz constantes críticas negativas aos seus subordinados, deixando-os desmotivados e insatisfeitos com a situação. Com base nesse cenário, qual seria a melhor atitude desses subordinados?
Solicitar a demissão, pois é mais prudente sair do que tentar resolver.
Retaliar o supervisor com críticas e comentários negativos.
Conversar com ele de forma assertiva e, caso não resolva, procurar o superior para resolver o problema.
Ignorar as críticas e seguir em frente.
A técnica de incidentes críticos consiste na anotação sistemática e criteriosa a respeito dos fatos e comportamentos dos trabalhadores nos cargos, considerando-se que eles tiveram um excelente ou péssimo desempenho, e viabiliza localizar as características desejáveis e as indesejáveis a serem investigadas no processo seletivo de outros profissionais para o mesmo cargo.
Certo
Errado
O método de seleção que é adequado para a avaliação do posicionamento do candidato em situações reais, sobretudo no tocante às suas características de personalidade e habilidades interpessoais, é o método denominado:
entrevistas
testes práticos
dinâmica de grupo
testes psicológicos
A gestão de projetos é uma área em constante evolução com demandas emergentes. Muitos modelos são utilizados na estruturação e condução de projetos. Assinale a alternativa correspondente ao método de projetos que visa identificar e programar as tarefas críticas de um projeto, incluindo a criação de dependências para as tarefas, o acompanhamento das metas e do progresso do projeto:
Método de objetivos correlacionais.
Método da incerteza.
Método das metas smarts.
Método do caminho crítico.
Método de campo.
Os métodos modernos de avaliação de desempenho superam as limitações dos tradicionais, enfatizando a contribuição dos funcionários e a melhoria contínua. Um exemplo de método moderno é a avaliação denominada:
participativa por objetivos
lista de participação
pesquisa de campo
escolha forçada
incidente crítico
A avaliação do desempenho humano que se baseia em entrevistas entre o especialista em avaliação com os gerentes para, em conjunto, avaliarem o desempenho dos funcionários é denominada
método dos incidentes críticos.
lista de verificação.
pesquisa de campo.
escolha forçada.
escala gráfica.
Na elaboração de um gráfico PERT, uma tarefa é considerada crítica quando não pode demorar mais tempo que o estimado, para que não se atrase o projeto inteiro.
Certo
Errado
Sobre métodos tradicionais de avaliação do desempenho de pessoas dentro das organizações, conforme Chiavenato (2009), numere a COLUNA II de acordo com a COLUNA I, fazendo a relação dos nomes dos métodos com seus respectivos conceitos.
COLUNA I
1. Incidentes críticos
2. Pesquisa de campo
3. Escolha forçada
4. Escalas gráficas
COLUNA II
( ) Consiste em avaliar o desempenho das pessoas por meio de frases descritivas com alternativas de tipos de desempenho individual.
( ) É um método de avaliação mais amplo, que permite, além de um diagnóstico do desempenho do empregado, a possibilidade de planejar com o superior imediato seu desenvolvimento no cargo e na organização.
( ) Avalia o desempenho das pessoas por meio de fatores de avaliação previamente definidos e graduados.
( ) Trata-se de uma técnica por meio da qual o líder observa e registra os fatos excepcionalmente positivos e os excepcionalmente negativos do desempenho do avaliado.
Assinale a sequência correta.
2 4 1 3
4 1 3 2
1 3 2 4
3 2 4 1
Desempenhar atividades trabalhistas nas últimas décadas, consistem em uma atividade cujos problemas associados à acidentes de trabalho ou práticas nocivas precisam ser considerados. A partir disto, analise o esquema a seguir:

Para que o modelo apresentado acima seja colocado em prática, as instituições e seus servidores precisam ter noções de segurança do trabalho. Como eventos previsíveis e potenciais, que ameaçam um ambiente saudável, considera-se
perigo e risco.
perigo, dano e acidente.
saúde, perigo e dano.
acidente e incidente.
Um gestor de equipe em uma empresa de tecnologia foi designado para realizar a avaliação de desempenho de seus subordinados. Durante a avaliação, ele decidiu focar apenas nos eventos em que os colaboradores tiveram um desempenho extremamente positivo ou extremamente negativo, ignorando os desempenhos medianos. Por exemplo, ele avaliou um dos programadores pela excelência em solucionar um problema crítico em tempo recorde e outro por uma falha grave que gerou retrabalho para toda a equipe. Ele não se preocupou com aspectos rotineiros ou medianos dos colaboradores, mas sim em destacar comportamentos excepcionais, sejam positivos ou negativos. Qual método de avaliação de desempenho o gestor utilizou?
Avaliação 360 graus.
Método dos Incidentes Críticos.
Método de Escala Gráfica.
Avaliação por Competências.
Método de Distribuição Forçada.
Para a avaliação de colaboradores em organizações das mais variadas características, há vários métodos possíveis, cada um em busca de atingir o melhor resultado a partir das características das organizações em questão. Assinale a alternativa que se refere ao método de avaliação cuja vantagem ou desvantagem indicada abaixo:
I.VANTAGEM: Avalia o desempenho excepcionalmente bom e excepcionalmente ruim.
II.DESVANTAGEM: Limitação dos fatores de avaliação: funciona como um sistema fechado.
I.Pesquisa de Campo; II.Escalas Gráficas.
I.Incidentes Críticos; II.Escalas Gráficas.
I.Escalas Gráficas; II.Escolha Forçada.
I.Incidentes Críticos; II.Pesquisa de Campo.
I.Escolha Forçada; II.Incidentes Críticos.
O método de avaliação de desempenho por meio de incidentes críticos engloba as atitudes que configuram desempenhos altamente positivos, os quais devem ser incentivados.
Certo
Errado
Nas ações orientadas por prioridade, é necessário identificar o problema mais crítico e solucioná‑lo pela mais alta prioridade.
Certo
Errado
Ao realizar a avaliação de desempenho dos colaboradores, você adota o método que registra os pontos fortes e fracos do avaliado em relação ao seu resultado organizacional. Qual é esse método de avaliação de desempenho?
Método de avaliação 360 graus.
Método de escolhas forçadas.
Método de escalas gráficas.
Método de incidentes críticos.
Método comparativo.
Mesmo as tarefas que não possuem relacionamento com outras fazem parte do caminho crítico e podem ser executadas no momento mais conveniente ao gestor do projeto.
Certo
Errado
Certa organização de médio porte utiliza um método tradicional para a avaliação de desempenho de seus funcionários: incidentes críticos.
São aspectos positivos do método:
proporcionar uma visão global dos resultados da avaliação;
permitir fácil comparação entre os funcionários;
ter fácil montagem e aplicação;
ter participação ativa do avaliado;
proporcionar profundidade na avaliação do desempenho.
A avaliação do desempenho de colaboradores de uma organização com base na metodologia dos Incidentes Críticos toma por base
a autoavaliação, na qual o avaliado deve considerar o benchmark acordado com o avaliador previamente, razão pela qual é aplicável apenas à alta administração.
apenas o registro de erros ou falhas cometidas pelo avaliado no período de avaliação, razão pela qual é considerado um método deficiente.
o resultado de testes de prontidão aplicados aos avaliados para medir a capacidade de resposta a situações críticas.
aspectos do comportamento dos avaliados considerados extremos, tanto positivos como negativos.
um modelo ideal de atuação para cada cargo, com características técnicas e comportamentais predefinidas, para fins de pontuação dos avaliados.
O método dos incidentes críticos baseia sua avaliação em características que desconsideram as características extremas que representam desempenhos altamente positivos ou negativos, preocupando-se, somente, com o desempenho normal.
Certo
Errado