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O job enrichment vertical é realizado pela adição de novas responsabilidades do mesmo nível ao empregado.
João Montana é técnico aeroespacial na organização “Aeronaves e Aeroplanos” e foi avisado de que seu desempenho será avaliado pelo seu chefe imediato. Seu chefe lhe disse que vai descrever por escrito as coisas que João faz em seu trabalho. Para cada uma dessas coisas, seu chefe vai observar se a atuação de João foi eficaz ou ineficaz, ou seja, vai dizer quais são seus pontos fortes e fracos. Essa forma de avaliação não leva em consideração os traços de personalidade, apenas os desempenhos, e tem o nome de método de
comparações multipessoais.
escalas gráficas.
relatórios escritos.
escolha forçada.
incidentes críticos.
O desenvolvimento de pessoas nas organizações depende de como é conduzida a integração e a socialização feitas no processo de recrutamento. Desenvolver objetiva alcançar uma maior capacidade de aprendizagem para dar as respostas que a empresa espera do colaborador. A partir do exposto, assinale a alternativa correta.
A equipe de trabalho individualista, permite ao novo colaborador alcançar o resultado mais rapidamente, pois não há interação, estando mais disponível para executar as tarefas
As empresas sempre escolhem um tutor para vigiar o que o novo colaborador está fazendo, suas condutas e comportamentos, com o objetivo de sempre informar o chefe
O programa de integração, insere o novo colaborador no contexto da empresa, de maneira mais informal, familiarizando-o com a linguagem, a estrutura e a cultura organizacional
O conteúdo do cargo é de fundamental importância para proporcionar as informações necessárias para que o novo colaborador possa desempenhar suas tarefas de forma eficiente
Diagnóstico, desenho, implementação e avaliação.
Sobre o conjunto de etapas que corresponde ao processo de treinamento, analise as afirmativas.
I. Na etapa de levantamento das necessidades de treinamento num cenário reativo, diante de situações desfavoráveis, busca-se solução imediata focando em sanar o problema diagnosticado.
II. A etapa de programação de treinamento consiste em analisar e coordenar as ações consideradas prioritárias e necessárias para serem implementadas em módulos de aprendizagem, conforme previamente planejado.
III. Na etapa de implementação e execução de um treinamento, o preparo técnico de quem o conduzirá é indiferente na relação da qualidade de aplicação do programa.
IV. Quanto à eficácia de um treinamento aferida na etapa de avaliação dos resultados, a reação corresponde a um tipo de avaliação que procura medir, principalmente, se os participantes do programa de treinamento mudaram seu comportamento.
Estão corretas as afirmativas
III e IV, apenas.
I e II, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
A gestão de pessoas é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos. São processos que fazem parte do grupo de desenvolvimento de pessoas:
treinamento, aprendizagem e gestão do conhecimento.
recrutamento, seleção e avaliação de desempenho.
modelagem do trabalho, remuneração e benefícios.
higiene e segurança, banco de dados e incentivos.
A comunicação efetiva entre as pessoas é fundamental no ambiente de trabalho, mas nem sempre é fácil alcançá-la.
saber ouvir.
expressar-se com objetividade.
falar com franqueza.
aceitar percepções diferentes.
reter informações.
As universidades corporativas, ainda que em diferentes estágios de desenvolvimento, dependendo da organização, vêm para alinhar, sistematizar e garantir o seu crescimento. Para isto, destaca-se alguns itens a serem considerados em sua constituição, como, por exemplo:
I- transformar-se em um centro de custos;
II- adotar a educação Inclusiva;
III- disseminar a cultura organizacional.
É(São) correta(s):
as afirmativas I e II.
as afirmativas I e III.
as afirmativas II e III.
a afirmativa III.
Na seleção de pessoas, a técnica de coleta de informação sobre o cargo que se caracteriza pela anotação sistemática e criteriosa sobre todos os fatos e comportamentos dos ocupantes do cargo, considerando que produziram um bom ou mau desempenho no trabalho, refere-se a:
descrição de cargo
análise de cargo
incidentes críticos
cargo no mercado
Danilo foi contratado para trabalhar de assistente administrativo em uma empresa que apresenta cinco características, sendo elas: veloz, focada, flexível, amigável e divertida. A empresa ofertou para o assistente muito mais do que treinamentos e qualificações e fez com que Danilo tivesse a melhor orientação possível sobre o seu trabalho e assuntos diversos do mercado de trabalho. Considerando o exposto, o assistente faz parte
de uma empresa que tem uma estrutura matricial.
de uma empresa que pratica uma educação corporativa.
de uma empresa que tem uma característica de competição.
de uma empresa que tem uma característica de reatividade.
As necessidades de desenvolvimento de recursos humanos e educação corporativa surgem nas empresas como uma maneira de os gestores repassarem algumas responsabilidades e funções mais complexas para as equipes. A educação corporativa traz muitos benefícios para as organizações a curto e a longo prazo. São benefícios da educação corporativa, EXCETO:
Estimula o aprendizado e o compartilhamento do conhecimento entre os colaboradores.
Cria um ambiente corporativo saudável e estimulante.
Ajuda a atingir as metas e objetivos da empresa.
Faz com que o funcionário não busque satisfação pessoal e pense apenas em aumentar os níveis de produtividade em benefício da organização
Retém talentos internos e reduz custos de contratação.
A educação corporativa tem foco nos processos organizacionais, com vistas ao desenvolvimento de tarefas.
A gestão do conhecimento procura alinhar a educação das pessoas com os objetivos estratégicos do negócio. As empresas que estão privilegiando a educação corporativa criam escolas e universidades próprias: as escolas corporativas e as universidades corporativas.
As universidades corporativas estão ganhando força como instrumento para preparar profissionais de forma contínua e ultrapassar a deficiência na formação prática e específica dos profissionais. Para isso, é importante ter uma sala de aula equipada, conforme as exigências.
Essas empresas lucram com “escola em casa”. Em vez de contar somente com cursos oferecidos pelo mercado, as empresas partiram para suas próprias “universidades” para incrementar o aperfeiçoamento constante dos funcionários. A educação corporativa representa algo muito além do treinamento.