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Em uma empresa de serviços, uma consultoria realizou um diagnóstico organizacional que destacou dois elementos. De um lado, observou-se que as pessoas formavam redes de convivência, grupos de afinidade e modos próprios de interação. De outro, identificou-se a necessidade de definir estruturas formais, responsabilidades e fluxos de trabalho para orientar as atividades.
Considerando esses dois enfoques, é correto afirmar que
a organização informal emerge só quando a estrutura formal apresenta limitações.
a função de organizar concentra-se na definição de estruturas e processos formais.
a existência de regras formais suprime a influência das relações informais no trabalho.
a presença de grupos informais veda a implementação de procedimentos padronizados.
a organização, como unidade social, integra relações estruturadas e interações espontâneas.


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