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Em uma fundação pública, a alta administração aprovou um plano estratégico com metas e indicadores definidos. Entretanto, após seis meses, verificou-se que as unidades executoras apresentam interpretações divergentes das prioridades, sobreposição de atividades e dificuldade de responsabilização pelos resultados. A chefia também constatou ausência de mecanismos sistemáticos de acompanhamento e de retroalimentação das ações.
Considerando as funções administrativas, assinale a alternativa que relaciona corretamente a causa do problema apresentado à função administrativa correspondente e à medida adequada para sua solução.
Falha na direção, sendo suficiente intensificar a supervisão direta e a cobrança por resultados.
Excesso de controle, o que recomenda flexibilizar procedimentos e reduzir indicadores.
Fragilidade no planejamento, devendo-se revisar as metas, ainda que a estrutura e os processos permaneçam inalterados.
Deficiência na organização e no controle, exigindo definição clara de responsabilidades, desenho adequado da estrutura e implantação de sistemas de monitoramento.


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