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Ao apoiar a alta gestão em determinada demanda administrativa, foi identificado que os sistemas utilizados para controle administrativo e acompanhamento de processos já não atendiam plenamente às necessidades institucionais. Diante desse cenário, a alta gestão autorizou o desenvolvimento de um projeto administrativo para implantar um novo sistema de gestão, contando com o apoio técnico de um Analista (Administrativo) ao longo de todas as fases do trabalho. O projeto foi conduzido de forma estruturada, desde a concepção da ideia e definição dos objetivos até a execução das atividades, o acompanhamento dos resultados e o encerramento formal, respeitando as boas práticas de gerenciamento de projetos adotadas no setor público.
Sobre projetos e suas etapas, assinale a alternativa CORRETA.
O monitoramento é dispensável em projetos de natureza administrativa.
O encerramento antecede a execução e a entrega dos resultados.
Projetos caracterizam-se por atividades contínuas, sem prazo definido para conclusão.
O planejamento ocorre após a execução das atividades principais do projeto.
As etapas clássicas de um projeto incluem iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.


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