Seu próximo nível começa aqui
Seu desenvolvimento não pode ter limites. Garanta sua Assinatura Ilimitada e libere uma preparação completa com os melhores professores do Brasil.
Uma agroindústria piauiense de beneficiamento de caju avalia, pela lente VRIO, o seguin...
Uma agroindústria piauiense de beneficiamento de caju avalia, pela lente VRIO, o seguinte recurso: um processo proprietário de secagem e torra, desenvolvido internamente, que reduz em 10% as perdas por quebra e melhora a uniformidade do produto final, elevando o preço médio de venda em contratos B2B. Concorrentes locais utilizam equipamentos similares, mas não dominam os parâmetros finos do processo (curvas de temperatura/tempo e pré-tratamento). Contudo, o conhecimento do processo está restrito a um mestre de produção e a um técnico, não há documentação operacional, os treinamentos são informais e a empresa não possui rotinas de auditoria para garantir que o padrão seja replicado em todos os turnos.
À luz do modelo VRIO, a implicação competitiva mais adequada é:
A
Paridade competitiva, pois o recurso é valioso, mas não é raro nem difícil de imitar.
B
Vantagem competitiva temporária, pois o recurso é valioso e raro, mas a empresa não está organizada para explorá-lo plenamente.
C
Vantagem competitiva sustentável, pois o recurso é valioso, raro e difícil de imitar, independentemente de estrutura e processos internos.
D
Desvantagem competitiva, pois o recurso não é valioso, já que depende de pessoas específicas.
E
Vantagem competitiva temporária, pois o recurso é valioso e a empresa está organizada, mas não é raro.