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Na administração pública municipal, liderança e negociação devem buscar coordenação e solução de conflitos sem converter influência em manipulação, favorecimento ou desvio de finalidade, observando impessoalidade, integridade e legitimidade administrativa.
Considerando liderança, negociação, gestão de conflitos e ética aplicada à administração pública, analise as alternativas a seguir e assinale a que está CORRETA.
A negociação no setor público autoriza flexibilizar critérios decisórios sempre que o consenso preservar a estabilidade funcional da equipe e a continuidade das atividades administrativas.
A liderança integradora permite ao gestor modular parâmetros éticos de decisão quando necessário à preservação da coesão funcional e da autoridade institucional.
A mediação gerencial é predominantemente pragmática, legitimando-se sobretudo pela redução de resistências operacionais, ainda que a solução não se alinhe integralmente à impessoalidade e à uniformidade administrativa.
A influência, a negociação e a mediação de conflitos são legítimas quando vinculadas a finalidades institucionais, à impessoalidade decisória e à integridade dos critérios utilizados na condução administrativa.
A ética limita excessos individuais, mas não incide diretamente sobre liderança e negociação, cuja disciplina depende principalmente da discricionariedade gerencial e da adequação prática dos resultados.


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