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Em uma prefeitura municipal, o Administrador responsável pela Secretaria de Fazenda identifica que a emissão de alvarás sofre atrasos devido ao excesso de conferências manuais redundantes. Ele propõe a automatização desses pontos de controle e a unificação de formulários, visando otimizar o fluxo atual sem alterar a estrutura organizacional da secretaria.
Essa intervenção técnica é corretamente denominada:
Mapeamento “As Is”.
Modelagem de dados.
Benchmarking funcional.
Redesenho de processos.
Reengenharia organizacional.


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