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Integrantes de uma carreira de pesquisadores de uma Fundação Pública receberam um reajuste salarial. Contudo, meses após essa conquista financeira, a gestora responsável pelos servidores percebeu que a equipe continuava apática e com baixo nível de engajamento. Compreendendo que as necessidades humanas no trabalho não se esgotam em recompensas monetárias, ela decidiu alterar sua rotina gerencial para resgatar o entusiasmo do grupo. Desse modo, para a gestora criar um ambiente motivador, ela deve ter em mente que a efetiva valorização profissional pressupõe a:
Adoção estrita de procedimentos de estímulo-resposta para garantir a uniformidade produtiva.
Percepção das idiossincrasias dos servidores, fazendo com que cada um se sinta reconhecido.
Satisfação prioritária das necessidades fisiológicas e de segurança para manter a coesão.
Homogeneização dos interesses individuais em prol da identidade coletiva do grupo.