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Um pesquisador de uma Fundação Pública identificou dados de sua autoria sem a devida citação em um novo livro institucional. Indignado, ele procurou o coordenador da obra e o acusou de plágio, ameaçando levar o caso à corregedoria. O coordenador, que havia cometido uma falha de revisão, percebeu a gravidade do cenário e, como ele valorizava a parceria técnica com o colega, rejeitou o embate destrutivo. Em vez disso, propôs uma conversa imediata para reparar o erro e salvar o relacionamento.
Considerando que o coordenador escolheu o Método de Negociação Baseada em Princípios para resolver o impasse, a sua postura deve:
Focar nas posições rígidas do pesquisador, barganhando algumas concessões para evitar a denúncia.
Separar o pesquisador do problema e focar nos interesses, buscando um critério objetivo para o acordo.
Utilizar a autoridade de seu cargo para dominar a situação, impondo uma retratação que encerre a disputa.
Ceder prontamente a todas as exigências, assumindo um estilo afável para manter a paz a qualquer custo.


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