Questões de Concurso sobre Negociação

 
 
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O consenso, na técnica de negociação ganha-ganha, resulta da cooperação e da troca de ideias, com vista à formulação de soluções que atendam aos interesses de ambas as partes, diferentemente da lógica competitiva.


C

Certo


E

Errado

Durante uma negociação entre duas áreas internas de uma empresa, um gerente interpretou como ofensiva uma observação feita pelo representante da outra área. A tensão aumentou rapidamente, mesmo sem evidências de que a fala tivesse sido intencionalmente agressiva. Após alguns minutos, a coordenadora responsável pela mediação da reunião sugeriu que ambos explicitassem, em suas próprias palavras, o que haviam entendido da conversa, e orientou o gerente a expressar seu desconforto descrevendo como se sentiu, sem atribuir intenção negativa ao interlocutor.


Considerando os princípios de comunicação aplicados à negociação, assinale a opção que apresenta a estratégia que melhor se alinha às recomendações para lidar com ruídos, mal-entendidos e interpretações equivocadas.


A

Atribuir ao emissor a responsabilidade integral pelo mal-entendido, enfatizando a necessidade de maior clareza e cuidado na formulação das mensagens.


B

Focar na intenção percebida do outro negociador, avaliando se o comentário possui elementos que indiquem ataque pessoal ou tentativa de manipulação.


C

Solicitar que cada participante repita o que compreendeu e orientar que descrevam seus sentimentos com base no efeito da mensagem, e não em suposições sobre a intenção alheia.


D

Priorizar a formalização imediata da conversa em registro escrito, eliminando ambiguidades e reduzindo a subjetividade presente na comunicação oral.


E

Interromper a negociação até que ambas as partes apresentem uma justificativa detalhada de suas intenções, como forma de reduzir ruídos e evitar julgamentos precipitados.

Em relação ao processo de negociação, existem dois tipos extremos: a negociação distributiva (ganha/perde) e a negociação integradora ou integrativa (ganha/ganha).


A negociação integradora ou integrativa tem como objetivo trazer benefícios e vantagens para ambas as partes, e nela é importante o negociador utilizar a seguinte habilidade:


A

nunca separar as pessoas dos problemas.


B

estabelecer objetivos bem ordenados.


C

focalizar as posições e não os interesses.


D

inventar opções para ganhos pessoais.


E

utilizar critérios subjetivos para a negociação.

Em um órgão público, surge um conflito entre dois setores quanto à responsabilidade pela execução de determinada atividade. Após tentativas frustradas de negociação direta, a direção decide indicar um terceiro imparcial para ouvir as partes, analisar os argumentos e proferir uma decisão que deverá ser aceita por ambos os lados. Nesse contexto, a técnica de administração de conflitos utilizada é denominada:


A

Mediação


B

Negociação.


C

Arbitragem.


D

Conciliação.


E

Facilitação.

Suponha que, na ocorrência de um conflito entre diferentes setores de uma organização, pretenda-se gerir o conflito por meio de uma negociação distributiva. Essa escolha pressupõe


A

ampliação do objeto negocial para geração de valor.


B

lógica de soma zero e disputa por recursos fixos.


C

busca de maximização dos ganhos de todas as partes envolvidas.


D

priorização de interesses subjacentes em detrimento das posições.


E

utilização prioritária de critérios objetivos para repartição equitativa das perdas e ganhos.

O conflito é um processo dinâmico no qual as partes se influenciam mutuamente e uma delas percebe que existe uma situação de incompatibilidade de objetivos. Na resolução do conflito, o processo que ocorre quando as partes negociam entre si, através de um acordo, para evitar a colisão frontal de interesses, é denominado:


A

evitação


B

impasse


C

integração


D

conciliação

O gerente de operações de uma empresa pública responsável pela gestão de infraestrutura portuária está coordenando a chegada de um navio de grande calado que exige dragagem emergencial no canal de acesso. Para viabilizar a manobra, ele realiza as seguintes ações:


1. participa de um almoço de negócios com diretores da Receita Federal e da Polícia Federal para estreitar o relacionamento e garantir que os canais de comunicação direta entre as instituições permaneçam ágeis;

2. após analisar relatórios técnicos internos, ele redige um memorando técnico detalhado para todos os operadores de guindaste e práticos do porto, explicando os novos procedimentos de segurança que devem ser seguidos durante a atracação desse navio;

3. reúne-se com a empresa terceirizada de dragagem para convencê-la a antecipar o cronograma de trabalho sem custos adicionais, oferecendo em troca uma prioridade de atracação para as balsas da contratada em serviços futuros.


De acordo com conceitos básicos da administração, as três ações descritas referem-se, respectivamente, aos papéis de


A

representação, porta-voz e alocação de recursos.


B

ligação, disseminação e negociação.


C

liderança, monitoração e empreendedorismo.


D

ligação, porta-voz e resolução de conflitos.


E

representação, disseminação e resolução de conflitos.

O estabelecimento de parcerias pressupõe uma grande dose de envolvimento de ambas as partes, tornando impossível e economicamente inviável efetivá‐la com todos os fornecedores e clientes.


Considerando esses aspectos, assinale a opção que corresponde a um pré-requisito essencial para o estabelecimento de uma parceria estratégica eficaz.


A

Realização de compras esporádicas sem alinhamento operacional.


B

Adoção de contratos rígidos que mitiguem a necessidade de diálogo contínuo.


C

Definição unilateral de metas pela empresa com maior poder de mercado.


D

Restrição de informações entre os envolvidos para proteger interesses internos.


E

Compartilhamento de objetivos, informações e riscos, com cooperação contínua entre os parceiros.

Entre as teorias que abordam os estilos de negociação, destaca-se aquela que classifica o comportamento do negociador a partir da relação entre a intensidade com que orienta suas ações para a tarefa e para o relacionamento. A combinação dessas duas dimensões resulta em diferentes posicionamentos ou estratégias que podem ser adotados no processo negociador.


Com base nesse referencial teórico, assinale a opção que apresenta corretamente o estilo de negociação e seu respectivo conceito.


A

Uso do poder: alto interesse na tarefa e alto interesse no relacionamento.


B

Barganha: médio interesse na tarefa e médio interesse no relacionamento.


C

Amaciamento: baixo interesse na tarefa e baixo interesse no relacionamento.


D

Fuga: baixo interesse na tarefa e alto interesse no relacionamento.


E

Integração: alto interesse na tarefa e baixo interesse no relacionamento.

A participação nos lucros ou nos resultados será objeto de negociação entre a empresa e seus empregados. O instrumento de acordo celebrado será arquivado no(a):


A

arquivo da empresa


B

arquivo do escritório contábil


C

entidade sindical dos trabalhadores


D

arquivo do Ministério do Trabalho e Emprego

Os contratos podem ser classificados de acordo com o grau de detalhamento das obrigações e das contingências previstas. Entre os chamados contratos completos, destacam-se duas modalidades: os contratos contingenciais, que ajustam variáveis como quantidades, preços e especificações conforme estados da natureza plenamente conhecidos; e os contratos compreensivos, que reúnem todas as informações disponíveis para definir as obrigações das partes em curto prazo.


Considerando essas características, assinale a opção que descreve corretamente um contrato compreensivo.


A

Acordo baseado apenas em confiança mútua, sem especificações formais sobre obrigações.


B

Instrumento jurídico usado para regular parcerias estratégicas sem definição de preços ou quantidades.


C

Acordo informal usado para manter reputação e condutas éticas entre empresas ao longo do tempo.


D

Documento que prevê ajustes periódicos de preços e quantidades conforme mudanças futuras imprevisíveis.


E

Contrato que reúne informações suficientes para estabelecer obrigações claras das partes em todas as eventualidades conhecidas.

Os conflitos no ambiente de trabalho são situações inerentes às relações humanas e organizacionais, podendo surgir em função de diferenças de interesses, valores, percepções ou formas de atuação profissional. Quando bem administrados, esses conflitos podem contribuir para o aprimoramento das relações e dos processos institucionais. Nesse contexto, a negociação se apresenta como uma estratégia importante para a resolução de conflitos, uma vez que é caracterizada por:


A

busca de soluções elaboradas em conjunto, por meio de diálogo, escuta ativa e concessões recíprocas entre as partes interessadas


B

imposição da decisão da autoridade superior hierárquica, com o objetivo de encerrar rapidamente a divergência existente


C

prevenção do conflito, por meio do afastamento das partes envolvidas, evitando o diálogo direto entre elas


D

aplicação automática de normas e de regulamentos institucionais, sem levar em consideração as particularidades da situação de conflito

Um pesquisador de uma Fundação Pública identificou dados de sua autoria sem a devida citação em um novo livro institucional. Indignado, ele procurou o coordenador da obra e o acusou de plágio, ameaçando levar o caso à corregedoria. O coordenador, que havia cometido uma falha de revisão, percebeu a gravidade do cenário e, como ele valorizava a parceria técnica com o colega, rejeitou o embate destrutivo. Em vez disso, propôs uma conversa imediata para reparar o erro e salvar o relacionamento.


Considerando que o coordenador escolheu o Método de Negociação Baseada em Princípios para resolver o impasse, a sua postura deve:


A

Focar nas posições rígidas do pesquisador, barganhando algumas concessões para evitar a denúncia.


B

Separar o pesquisador do problema e focar nos interesses, buscando um critério objetivo para o acordo.


C

Utilizar a autoridade de seu cargo para dominar a situação, impondo uma retratação que encerre a disputa.


D

Ceder prontamente a todas as exigências, assumindo um estilo afável para manter a paz a qualquer custo.

Uma gestora de unidade básica de saúde propôs um novo sistema de agendamento digital para melhorar o acesso da população aos atendimentos, reduzir filas e ampliar a cobertura. Para implementar a mudança, ela articulou com a equipe técnica, avaliou riscos e organizou uma fase piloto para testar a solução.


Nesse contexto, o papel gerencial exercido corresponde ao de


A

negociadora.


B

representante.


C

disseminadora.


D

empreendedora.


E

alocadora de recursos.

É sabido que os conflitos podem impactar a qualidade dos serviços prestados e, por isso mesmo, é ponto de atenção necessário do gestor. A resolução consensual de conflitos surge, assim, como importante meio pelo qual o Estado se coloca à disposição do cidadão para que ele se manifeste e tenha possibilidade de influenciar realmente em uma decisão estatal. Como exemplo de modelo de solução consensual temos a mediação, a qual tem por característica


A

a judicialização da demanda, com tentativa preliminar de acordo.


B

a heterocomposição na solução do conflito.


C

a facilitação do diálogo das partes em conflito por terceiro.


D

a negociação entre as partes, que modificam seus posicionamentos.


E

o auxílio ativo às partes, por terceiro, buscando um acordo.

A Lei nº 14.133/2021 introduziu novas modalidades licitatórias e extinguiu outras. A modalidade destinada a contratações de bens e serviços especiais, que permite à Administração dialogar diretamente com os licitantes para definir a melhor solução técnica antes da apresentação das propostas, é denominada


A

leilão.


B

concurso.


C

diálogo competitivo.


D

convite.


E

pregão.

Quando uma das partes, antes de fechar o negócio, tem menos informações do que a outra e, consequentemente, os preços cobrados pelos produtos, assim como as próprias quantidades transacionadas (compradas e vendidas), sofrem alterações, ocorre


A

o problema do risco moral para as empresas.


B

o problema de seleção adversa enfrentado pelos envolvidos.


C

maior competição entre os atores envolvidos.


D

uma concentração na produção do produto oferecido.


E

equilíbrio entre demanda e oferta dos bens produzidos.

Após analisar o ambiente de negócios, a direção do Banco Z decidiu que adotaria a estratégia competitiva genérica de liderança em custo baixo.


Para colocar essa estratégia em prática, o Banco Z deverá


A

contratar os melhores gestores de fundos de renda variável no mercado, instalar sistemas de informática mais avançados e se especializar em produtos financeiros de alto risco.


B

aumentar o número de agências em todas as regiões, para tornar o atendimento mais ágil, ampliar o pacote de benefícios e disponibilizar mais canais de atendimento para todos os correntistas.


C

estabelecer metas de atendimento de longo prazo para os clientes mais frequentes, oferecendo produtos e serviços especializados de elevada qualidade para os correntistas mais rentáveis.


D

diminuir o pessoal e controlar despesas de operação para ter os menores gastos na gestão de fundos de investimento, contas-correntes, empréstimos e seguros para todos os correntistas do banco.


E

reduzir a quantidade de clientes para que seja possível atendê-los de forma mais personalizada e direta, com produtos e serviços de alta rentabilidade e segurança comprovada.

Negociação é um processo de comunicação onde duas ou mais partes buscam chegar a um acordo que satisfaça seus interesses.


Assinale a alternativa correta sobre esse processo.


A

BATNA, também chamada de MAPAN, é uma ferramenta que pode ser utilizada na etapa de planejamento de uma negociação para definir, de forma realista, os objetivos, as alternativas e os pontos de ruptura ou retirada de uma negociação.


B

O entendimento das demandas do outro lado, o escutar ativamente e o emprego de ameaças para alcançar seu objetivo são partes de uma mesma técnica de negociação.


C

A negociação integrativa, também chamada de distributiva, se relaciona ao fato de ambas as partes terem a chance de alcançar seus objetivos e metas juntos.


D

As partes envolvidas na negociação são independentes quando se subordinam umas às outras em função do que necessitam, uma vez que uma parte precisa da ajuda, da boa vontade ou da cooperação da outra parte.


E

A arbitragem ocorre quando se opta pela utilização de uma terceira parte neutra, que facilite a busca por uma solução, quando há uma situação de impasse na negociação e as partes são incapazes de resolver suas diferenças diretamente.

O processo de vendas segue uma sequência estruturada de etapas que visam identificar, compreender e atender às necessidades dos clientes. A primeira delas envolve a busca por novos contatos e a avaliação de seu potencial de compra, etapa essencial em contextos B2B e corporativos.


Com base nesse entendimento, pode-se afirmar que


A

a etapa inicial do processo de vendas consiste na negociação de preços e condições com clientes potenciais.


B

a primeira etapa do processo de vendas é o fechamento, no qual se formaliza o compromisso de compra.


C

a prospecção de clientes ocorre após a fase de apresentação do produto e de superação de objeções.


D

a geração e qualificação de leads representam a etapa inicial do processo de vendas, fundamental para identificar clientes potenciais.


E

o contato inicial com o cliente é dispensável quando se utiliza marketing digital como principal ferramenta de venda.

 
 
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