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No modelo de Gestão por Objetivos, conforme desenvolvido por Peter Drucker, a avaliação de desempenho é fundamentada
na comparação entre colaboradores e subsequente ranqueamento.
no grau de alcance de objetivos organizacionais previamente pactuados.
na priorização de aspectos comportamentais, com foco nos valores da organização.
em métricas eminentemente subjetivas, pautadas pela visão pessoal do avaliador.
na autoavaliação e em feedbacks, buscando o ajuste de metas individuais.


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