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Uma organização enfrenta resistência interna à implementação de mudanças estruturais, especialmente em relação à adoção de novos processos e tecnologias. A área de RH propõe um conjunto de intervenções planejadas para promover adaptação e engajamento dos colaboradores. Nesse contexto e à luz do Desenvolvimento Organizacional (DO), é CORRETO afirmar que:
O DO baseia-se em mudanças pontuais e imediatas, dispensando planejamento estruturado.
A resistência à mudança deve ser eliminada por meio de imposição hierárquica rigorosa.
O DO prioriza mudanças tecnológicas, desconsiderando aspectos humanos.
O processo de mudança organizacional no DO envolve diagnóstico, intervenção e avaliação.