Com relação ao conceito de mudança na abordagem do Desenvolvimento Organizacional pode-se afirmar que
A
as mudanças organizacionais podem ser lentas, aceleradas ou moderadas.
B
os obstáculos ao pleno desenvolvimento organizacional derivam de falhas nas relações de autoridade, pouca clareza na divisão do trabalho e ausência de supervisão hierárquica.
C
as mudanças não podem depender de um apoio consensual dentro da organização, pois normalmente encontram resistências ou ressentimentos.
D
quanto melhor o planejamento estratégico e mais rápido o processo de implementação, menor a resistência dos membros da organização à mudança.
E
o ideal é que toda mudança organizacional seja baseada num processo de desenvolvimento sistemático.