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Uma empresa de transportes aéreos decidiu recentemente implantar um sistema de avaliação de desempenho, do tipo 360 graus, junto ao corpo de comissários de bordo.
Esse sistema de avaliação
proporciona maior liberdade e flexibilidade para que cada gerente seja o gestor de seu pessoal.
produz informações dos pares para a garantia de ajuste do funcionário às variadas demandas no trabalho.
padroniza o desempenho das pessoas em vez de olhar o desempenho individualizado.
permite ao grupo negociações e intercâmbios com o superior hierárquico.
favorece a adoção de um estilo mais autocrático de gestão.