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Em um instituto federal com múltiplos campi, a diretoria de...
Em um instituto federal com múltiplos campi, a diretoria de gestão de pessoas concentra sua atuação em concursos, folha de pagamento, concessão de benefícios, processos de aposentadoria e atendimento a demandas encaminhadas pelas chefias. A capacitação é oferecida conforme a disponibilidade de vagas em cursos externos, e o dimensionamento da força de trabalho é revisto apenas quando surgem vacâncias. A nova gestão pretende reposicionar a área, sem prejuízo do cumprimento das obrigações legais. Considerando a evolução da gestão de recursos humanos, a medida que melhor caracteriza esse reposicionamento é:
A
Ampliar o quadro da diretoria para absorver integralmente as decisões de pessoal hoje tomadas pelas chefias dos campi, centralizando a gestão do tema na unidade especializada.
B
Priorizar a modernização dos sistemas informatizados de folha e de frequência, medida suficiente para converter a atuação da área em parceria estratégica com a administração.
C
Condicionar a oferta de capacitação à manifestação espontânea de interesse dos servidores, de modo a assegurar aderência das ações às expectativas individuais.
D
Descentralizar as decisões de gestão de pessoas para os gestores das unidades, cabendo à diretoria a assessoria técnica, e vincular o dimensionamento da força de trabalho e a capacitação aos objetivos institucionais.
E
Transferir a definição das prioridades de pessoal para consultoria externa contratada, dado que a análise de agentes não vinculados à instituição confere maior imparcialidade ao processo.