Imagem de fundo

Uma empresa que atua no segmento industrial pesado tem...

Uma empresa que atua no segmento industrial pesado tem apresentado resultados negativos nos últimos três anos, e seus acionistas exigiram a contratação de um consultor para identificar novas estratégias de atuação e conseguir a recuperação da empresa nos próximos dois anos.

O consultor adotou um modelo para a identificação de novas estratégias utilizando a análise do ambiente externo quanto às forças que influenciam a competitividade de um segmento.

Constituem-se, no modelo adotado pelo consultor, forças que influenciam a competitividade:


A

Capacidade Produtiva, Força de Trabalho e Governança Corporativa


B

Capacidade Produtiva, Força de Trabalho e Governo


C

Tecnologia, Capacidade Produtiva e Governo


D

Clientes, Fornecedores, Novos Entrantes e Produtos Substitutos


E

Força de Trabalho, Sistema de Transporte, Clientes e Tecnologia