QUESTÃO 29
Considere hipoteticamente que determinada empresa iniciou
o processo de planejamento visando organizar suas ações
para os próximos cinco anos. Durante o processo,
identificou-se uma grande chance de crescimento no
mercado em que a empresa atua, trazendo uma estimativa de
que seus produtos teriam um aumento de demanda de cerca
de 45%, a cada ano, para os próximos três anos.
Considerando as informações apresentadas e com base em
conhecimentos de planejamento, assinale a alternativa
correta quanto à análise desse cenário, a partir da matriz
FOFA (SWOT).
A
Por se tratar de uma oportunidade de mercado,
trata-se de uma força interna da empresa.
B
Deve ser visto como uma ameaça, pois pode
demonstrar uma fraqueza da empresa que não
conseguiu atingir todo o mercado disponível no
período atual.
C
Por meio de um plano de melhorias para suas
fraquezas internas, utilizando as próprias forças, a
empresa deve enfrentar as ameaças externas,
buscando aproveitar as oportunidades geradas pelo
mercado, visando atingir os objetivos traçados.
D
A empresa deve esquecer suas fraquezas e
concentrar-se nas próprias forças, para conseguir
acompanhar o crescimento do mercado.
E
Ameaças e oportunidades são geradas a partir da
análise do ambiente interno à organização, quanto às
forças e fraquezas que representam variáveis
externas, ou seja, que estão fora do controle dos
gestores.