Os objetivos principais do gerenciamento de projetos é controlar custo, qualidade e tempo de execução. Usualmente várias medidas são monitoradas, algumas das quais relacionadas diretamente com alguns dos objetivos a serem controlados. Como exemplo de medidas monitoradas que afetam principalmente o tempo de execução, temos:
A
marcos perdidos e excessivas horas extras.
B
atividades não iniciadas pontualmente e marcos perdidos.
C
baixo fluxo de caixa e atividades não iniciadas pontualmente.
D
excessivas horas extras e atividades não iniciadas pontualmente.
E
atividades não terminadas pontualmente e excessivas horas extras.