Algumas medidas monitoradas no gerenciamento de projetos estão relacionadas com apenas um ou dois objetivos de desempenho. Entretanto, outras medidas estão relacionadas diretamente com os três principais objetivos de desempenho: custo, tempo e qualidade. São exemplos destas medidas monitoradas:
A
marcos perdidos, falhas de inspeção e baixo fluxo de caixa.
B
atrasos de fornecedores, falhas de inspeção e excessivas horas-extras.
C
mudanças no escopo do projeto, falhas de inspeção e erros em informação.
D
espera por atrasos de recursos, mudanças no escopo do projeto e excessivas horas-extras.
E
atividades não iniciadas pontualmente, mudanças no escopo do projeto e excessivas horas-extras.