O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme
planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias
e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais
o PERT − Program Evaluation and Review, que
A
corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e
especialmente na priorização de projetos.
B
é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das
estimativas provável, pessimista e otimista.
C
consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.
D
é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas préestabelecidas.
E
é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.