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As teorias situacionais sobre liderança, diversamente das teorias comportamentais, preconizam que o líder deve agir de acordo com as contingências e situações apresentadas pelo ambiente. Exemplo desta corrente é o denominado Modelo de Fiedler, que isola três critérios situacionais, entre os quais:
poder de posição: poder formal disponível para o líder.
resiliência: resistência a situações adversas.
persuasão: capacidade de convencimento em relação ao grupo.
poder de coesão: fundamental para a condução da equipe.
plasticidade: capacidade de adaptação a diferentes cenários.