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Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o...
Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado, respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é uma das principais publicações do Project Management Institute – PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, entre as quais,
A
gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto.
B
mapeamento dos processos de trabalho, apresentado por uma representação gráfica de etapas.
C
desenvolvimento do fluxograma, com descrição detalhada de todas as etapas do projeto.
D
cadeia de valor, que indica a agregação de valor dada com a participação de cada agente.
E
gestão de prioridades, que classifica os projetos de acordo com o grau de relevância e urgência.