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Segundo Cury (2005), o supervisor de um órgão, na prática, para melhor coordenar o trabalho, institui alguns módulos, integrados por equipes, cada um desenvolvendo um processo diferente, correspondendo a um agregado de atividades / tarefas afins.
Agindo dessa forma, é correto afirmar que esse supervisor está adotando o gráfico de organização denominado:
organograma.
funcionograma.
fluxograma vertical.
estrutura tipo funcional.