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Uma empresa pública de grande porte adotava...
Uma empresa pública de grande porte adotava departamentalização por processo. Após uma reestruturação, passou a adotar departamentalização geográfica.
A nova departamentalização apresenta, em relação à anterior, a seguinte desvantagem:
A
duplicidade de esforços e recursos;
B
dificuldade de adaptação a condições ambientais;
C
maior risco operacional;
D
menor autonomia decisória para os departamentos;
E
distanciamento da realidade dos mercados atendidos.