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O associativismo, ao contrário do que muitos pensam, não é uma atividade recente. Há milhares de anos o homem descobriu a importância de viver em grupos. Para sobreviver, agrupou-se em pequenas tribos e, a partir daí, percebeu que ao fazer as coisas em conjunto conseguia melhores resultados pelos seus esforços. Nos dias atuais, podemos definir associativismo como:
qualquer iniciativa formal ou informal que reúne um grupo de pessoas ou empresas para representar e defender os interesses dos associados e estimular a melhoria técnica, profissional e social dos associados.
grupos de pessoas que visam benefícios próprios e isolados.
empresas que buscam obter os melhores resultados financeiros de maneira autônom
formação de oligopólios preocupados unicamente com o desenvolvimento do seu setor.
grandes empresas que buscam parcerias no exterior.
Edgar ocupa posto gerencial na SERGAS. Ele encoraja a participação, compartilha informações e poderes e procura estimular a autovalorização de seus liderados. Nessa situação, Edgar exerce um estilo de liderança paternalista.
Saiba exatamente o que vai dizer no início, quase palavra por palavra, pois neste momento estará ocorrendo maior liberação da adrenalina.
Leve sempre um roteiro escrito com os principais passos de apresentação, mesmo que não precise dele. É só para dar mais segurança.
Antes de falar, quando já estiver no ambiente, não fique pensando no que vai dizer, preste atenção no que as outras pessoas estão fazendo e tente se distrair um pouco.
A naturalidade pode ser considerada a melhor regra da boa comunicação.
Evite saber quem são os ouvintes, pois cada público possui características e expectativas próprias, e isto pode gerar dificuldades em uma apresentação.
Assinale a alternativa incorreta sobre o Comportamento Organizacional:
O modelo Colegiado de Comportamento Organizacional depende do fato de a administração criar um sentimento de associação com os empregados. Como resultado, os empregados sentem-se necessários e úteis.
As empresas diferem umas das outras quanto à qualidade do Comportamento Organizacional que desenvolvem.
Nem toda empresa tem um sistema de Comportamento Organizacional.
Toda empresa tem um sistema de Comportamento Organizacional.
O modelo Colegiado de Comportamento Organizacional apresenta algumas características. Apontar a melhor alternativa que representa tais características:
É baseado no poder; a orientação gerencial é autoridade; a orientação do empregado é o desempenho no cargo.
É baseado na participação; a orientação gerencial é de grupos de trabalho; a orientação do empregado é desempenho no cargo.
É baseado na liderança; a orientação gerencial é de grupos de trabalho; a orientação do empregado é o comportamento respondente.
É baseado na participação; a orientação gerencial é de grupos de trabalho; a orientação do empregado é o comportamento respondente.
Robbins, em seu livro Comportamento Organizacional, de 2002, estabelece as formas mais comuns de equipes de trabalho.
Entre as opções a seguir, indique a correta.
As equipes orientadas por resultados são compostas por grupos de funcionários de departamentos diversos, que se reúnem algumas horas por semana para discutir formas de melhorar a qualidade, a eficiência e o ambiente de trabalho, mas não têm autoridade para implementar unilateralmente essas sugestões.
As equipes virtuais são formadas por grupos de funcionários do mesmo nível hierárquico, mas de diferentes setores da organização, que se juntam para trocar informações, desenvolver novas idéias ou ainda coordenar projetos complexos.
As equipes de trabalho autogerenciadas são grupos de funcionários que realizam trabalhos relacionados ou interdependentes e assumem responsabilidades de seus antigos supervisores, incluindo o planejamento, controle e a tomada de decisões operacionais e sua conseqüente implementação.
As equipes multifuncionais usam a tecnologia da informação para juntar fisicamente seus membros dispersos, para que possam compartilhar informações, tomar decisões, realizar tarefas e atingir seus objetivos comuns.
As equipes de soluções de problemas são grupos compostos por funcionários de diversas organizações com o intuito de resolver demandas ou tarefas compartilhadas e interrelacionadas e que possuem autonomia para a tomada de decisões estratégicas.
Conceitualmente, sinergia é uma situação em que
o todo é menor que a soma das partes.
o todo é maior que a soma das partes.
o todo é igual a soma das partes.
a informação é compartilhada.
a soma das partes nada tem a ver com o todo.
Sobre os modelos de Comportamento Organizacional, podemos afirmar:
São em número de quatro: o autocrático, o de proteção, o de apoio e o de colegiado.
São em número de quatro: o autocrático, o de retenção, o de apoio e o de colegiado
São em número de quatro: o de proteção, o de apoio, o de colegiado e o psicológico
São em número de quatro: o de apoio, o autocrático, o estatutário, o de colegiado
Caracterizada principalmente pela padronização, a adhocracia tem na formalização do comportamento um dos seus pilares.
A transparência na gestão é uma prática útil para serem evitados, ou ao menos diminuídos, os rumores nas organizações.
Segundo a pesquisa de Hofstede, em países em que o índice de enfrentamento de incertezas é baixo, as organizações tendem a ter papéis e regras detalhados e obediência rígida.
De acordo com a concepção que defende os processos de mudança da cultura organizacional, os dirigentes devem escolher e definir os fundamentos para a nova cultura organizacional e eliminar os elementos disfuncionais.
Algumas ações podem auxiliar na busca da eficácia de um líder, como, por exemplo, a valorização de pequenas vitórias por parte do grupo para o alcance dos objetivos propostos e o trabalho em conjunto com o liderado para a discussão de como melhorar seu desempenho.
Recompensas são mais eficientes que punições, visto que as pessoas tendem a repetir comportamentos que tenham sido objeto de recompensas, e as recompensas extrínsecas são mais motivadoras que as intrínsecas.
Postulado da administração é um conjunto de regras, regulamentos, padrões ou rotinas, nem sempre reconhecíveis, que mostram como resolver problemas dentro de certos limites.
Certo
Errado
Apesar do fato de que os membros de grupos informais se congregam por afinidade ou interesses comuns, as relações afetivas mantidas entre eles são consideradas heterogêneas uma vez que a intensidade dos vínculos afetivos estabelecidos pode variar de indivíduo para indivíduo.
Em organizações em que a base de poder é a competência ou a habilidade técnica, os especialistas possuem maior autonomia e seu trabalho independe da distribuição do poder formal.
De acordo com o texto e com relação à ética, é correto afirmar que
as normas e regulamentos asseguram a construção de uma base ética, mas precisam ser acompanhados de forma tutelar pela organização para se evitar transgressões à ordem.
a educação, como norteadora de paradigmas mentais, pode ser uma boa ou má influência na formação de um indivíduo, devendo ser considerado também o meio social.
o conceito de vontade confunde-se com o de individualismo, na medida em que repele os interesses da coletividade, reforçando a condição do indivíduo de agente de mudança.
as relações de valor existentes entre o ideal moral e a conduta profissional não podem ser reunidos em instrumentos reguladores, dada a complexidade das relações humanas.
a atitude virtuosa de um indivíduo é incapaz de assegurar o cumprimento ético do dever, pois está atrelada ao comportamento e anseios da comunidade da qual participa.
O comportamento diretivo, no contexto da teoria de liderança caminho-objetivo, é o mais indicado para o líder, na medida em que as relações formais de autoridade sejam mais burocráticas e as tarefas executadas pelos seguidores sejam menos ambíguas.